信息技术运维分公司以“五好”班子建设为标尺 ，紧扣矿井信息化运维、智能化项目保障及煤炭洗选主责主业 ，坚持把班子建设成效转化为守护矿区数字安全、服务智能矿山的实干动能。
把牢方向 ，政治素质过得硬
运维分公司领导班子始终把政治建设摆在首位 ，刚性落实“第一议题”制度 ，今年以来累计开展集中学习13次、专题研讨7次 ，推动班子成员持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格执行“三重一大”集体决策制度 ，对重大项目推进、重要技术攻关等事项坚持集体研究、集体研判 ，确保决策科学民主。
深耕主业 ，发展业绩见真章
作为保障多对矿井网络、监测监控、通信基站、数据平台稳定运行的专业队伍 ，领导班子紧盯安全生产与运维保障核心目标 ，实行班子成员包保智维中心机制 ，主动下沉一线。截至目前 ，分公司紧跟各服务矿井采掘接续节奏 ，统筹各智维中心和韩家湾洗选中心日常管理 ，保障矿井智能化系统稳定运行、生产衔接有序高效。累计完成7个综采工作面、67个掘进工作面的信息化设备安装调试 ，完成5个综采工作面、38个掘进工作面的设备回撤与维护保养；安装调试各类信息化设备2225台 ，回撤并维护保养设备1007台；敷设通信及信息化线缆约20.7万米 ，回收各类线缆约8.63万米。
守正拓新 ，创新效能破瓶颈
面对煤矿数字化转型新课题 ，领导班子摒弃“等靠外协”思维 ，将培育自主技术能力作为攻坚方向。韩家湾智维中心自主研发的“运维宝”一站式线上服务平台 ，将业务办理时长压缩60% ，故障响应速度提升40% ，显著提升运维服务效率与便捷性；自主开发的SFTP文件上传工具 ，有力保障了各类数据传输的稳定、加密与安全；“机房资料数字化管理”？槭迪200余台设备的秒级查询。同时 ，深化“书记（委员）项目”领办机制 ，聚焦井下防静电改造、修旧利废等持续发力 ，基层党支部以“党建红带动运维蓝”为抓手 ，形成了“线缆再生工坊”等可复制、可推广的典型经验。成功举办首届职工技能大赛 ，依托创新实验室开展专项培训 ，开展管理人员岗位公开竞聘 ，牢固树立“能者上、庸者下”的选人用人导向 ，源源不断为矿区运维储备技术人才。
“双培双带” ，党建作用聚合力
分公司领导班子扛牢党建主体责任 ，探索形成“2247”党建融合新体系——以“双培双带”激活红色细胞 ，把领导干部培养成管理人员表率 ，将党员锻造为职工标杆和工作旗帜 ，通过党支部书记带领党员、党员带动广大职工 ，形成示范引领效应。设立党员示范岗、责任区 ，推行“党员包保责任制” ，深入开展“一线攻坚·党员先行”主题活动 ，关键岗位由党员把守 ，关键时刻有党员顶上。近年来 ，公司蝉联煤炭行业信息技术企业20强荣誉 ，党总支获评陕北矿业公司2025年“先进基层党组织” ，党建引领成效持续彰显。
恪守底线 ，作风形象树标杆
领导班子带头落实中央八项规定及其实施细则精神 ，大力倡导“严细实廉”作风 ，印发党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表 ，细化5大板块17项任务 ，构建起党总支主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任贯通协同的责任体系。推行“四简工作法”为基层减负松绑 ，践行一线工作法 ，坚持多跑矿井看现场、少坐办公室听汇报。聚焦物资采购、工程招投标、外协服务、薪酬发放等重点领域 ，探索驻点监督和嵌入式监督 ，推动廉洁风险前置防控 ，持续营造风清气正的政治生态。深化“团结、民主、科技、开放、幸福”五个运维理念 ，关心青年职工成长 ，用心用情解决职工急难愁盼问题 ，凝聚全员干事创业强大合力。（叶文惠）
