今年以来 ，孙家岔龙华煤矿综采队打出安全、质量、设备“三记重拳” ，把较真的态度、较劲的标准、求硬的作风落到采煤现场、扎进班组日常。累计完成产量突破440万吨 ，创效20余万元 ，材料消耗较预算节支110万元 ，修旧利废年节约成本128万元 ，全员保持零伤害。
安全重“拳”：查出一条销号一条
以班组自查为切入点 ，推动安全管理从“被动整改”向“主动排查”转变。“能给你指出隐患的 ，才是好同事 ，安全没有捷径 ，容不得半点急躁！”队长魏潭治说。让班组自己揪问题 ，已成为该队的硬性制度。同步建立自查“三违”台账 ，做到班班有记录、件件有跟踪、周周有闭合。
警示教育常态化开展。每周四班前会设立“现身说法”环节 ，用身边事教育身边人。持续推进“每日一题、每旬一学、每月一考”素质提升机制 ，全员参训、以考促学。多道防线层层设防 ，为安全生产夯实根基。
质量重“拳”：提升一项固化一项
在守住安全红线的基础上 ，该队以“一旬一提升”为抓手 ，以“传帮带”为纽带 ，把标准化落到实处。“以前护栏和机架之间有80公分的空当 ，存在人员失足坠落风险 ，现在做了滑道式伸缩改造 ，随皮带机架移动自动对接 ，严丝合缝。”检修班副队长王彦华说。各班组累计完成提升项目57项——敲帮问顶工具加装防砸手装置、32台水泵挂“户口牌”、电缆加装螺旋护套 ，每项提升都在抬高防护标准。
技能人才“传帮带”活动扎实推进。经班组推荐、三个月量化考核及管理人员联评 ，四名技术骨干脱颖而出 ，按15天为周期穿插轮班 ，手把手带教、点对点纠偏。副队长梁瑜说 ，“‘传帮带’开展以来 ，‘三直一平两畅通’达标率明显上升 ，设备负担自然小了。”
设备重“拳”：改造一件管用一件
在降低设备负荷的同时 ，该队把破解井下设备“水土不服”难题作为创新创效的重中之重 ，设立专项奖励 ，今年已兑现7200元。全队累计申报创新项目37项 ，已完成19项。“一种摆架尾的方式控制刮板机窜动”技术应用后 ，调斜由5至7刀压缩至1刀左右 ，安全出口保持畅通 ，刮板机受力状态明显改善。“设备列车轮对改造加装黄油嘴”解决了轮对缺油生锈、轴承易损的难题 ，拉移设备列车省时省力 ，累计创效20余万元。
修旧利废成为全员自觉 ，过滤网超声波清洗复用、液压支架电磁阀以修代换 ，每月减少新件采购。推行预算管控 ，按月核定消耗、严格出库审批 ，材料消耗较预算节支110余万元 ，修旧利废年节约成本128余万元。5月份机电故障率环比下降近1.92% ，设备运行稳定性明显提升。（白瑞）
