开栏语：安全 ，是企业发展的永恒基石 ，是职工幸福的根本保障。人生就是博官网集团“严、细、实”安全工作总要求 ，如灯塔般为我们指明了安全发展的方向与路径。“严、细、实”字字千钧 ，既是理念 ，更是行动标尺 ；“严”是态度 ，是标准 ，是贯穿始终的敬畏 ；“细”是方法 ，是过程 ，是明察秋毫的审慎 ；“实”是作风 ，是结果 ，是脚踏实地的成效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制 ，推动“百日安全”行动走深走实 ，公司近期组织开展了安全大讨论活动。现将陆续选登、分享部分优秀讨论稿、深刻心得体会、有价值的对策建议 ，以及各单位、各部门在讨论中形成的共识性成果、特色做法和典型经验 ，切实转化为抓安全、保安全、促发展的强大合力与自觉行动 ，共同筑牢公司高质量发展的安全屏障。
信息技术运维分公司信息运维管理部
以“严、细、实”为抓手
全面提升运维安全保障能力
网络安全是企业高质量发展的基石。信息运维管理部将把“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿工作全过程 ，以体系化管理和技术支撑筑牢数字化安全屏障。
一、“严”字立标 ，强化制度刚性
严格网络安全责任体系 ，明确各级第一责任人 ，将网络安全纳入绩效考核 ，差异化制定机关、矿井、运维单位责任清单。严控设备准入、权限分配、数据传输等关键环节 ，对违规操作“零容忍”。严肃监督检查 ，采取“四不两直”方式排查隐患 ，实行问题台账、限期整改、责任倒查 ，杜绝“宽松软”。
二、“细”字入手 ，提升防控精度
细化风险辨识 ，覆盖办公网络、生产控制网、数据中心、移动终端等全场景 ，动态更新风险清单。精细制定防护策略 ，技术上强化物理隔离、漏洞扫描与加密传输 ，管理上规范流程审批与密码策略 ，人员上分层开展岗位化培训。细致优化事件响应流程 ，实现“发现—上报—处置—反馈”闭环管理。
三、“实”字托底 ，夯实本质安全
务实推动全员参与 ，通过案例宣教、知识竞赛、应急演练营造“人人讲安全”氛围。扎实转化大讨论成果 ，将建议纳入2026年制度修订、技改计划和解决方案。落实长效机制 ，定期开展风险评估与实战演练 ，加大投入 ，前瞻布局新兴技术安全防控 ，确保网络安全长效稳固、支撑发展。
信息技术运维分公司韩家湾智维中心
坚持“严细实”导向
打造本质安全型智维团队
安全是企业高质量发展的生命线 ，“严、细、实”是提升本质安全水平的根本遵循。当前 ，韩家湾智维中心正处于233101连采工作面胶辅开口与223102综采工作面末采回撤的关键阶段 ，作业环境复杂、风险动态多变、人员协同密集 ，安全管理面临严峻考验。中心坚持问题导向 ，将“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿全过程 ，全力筑牢安全生产屏障。
一、“严”字立标 ，压实全链条责任
严格前置风险评估 ，组织技术、安全、管理等多专业力量 ，聚焦地质条件、设备安装精度、运输路径等关键要素 ，形成专项风险清单与管控措施。严控作业规程动态修订与安全技术交底 ，确保每位员工清楚流程、风险与应急要点。严抓工序交接验收 ，上道工序未达标不得进入下一道。同时 ，构建“日常巡查+专项督查+突击检查”立体监管体系 ，对隐患实行闭环销号 ，对违章行为坚持“零容忍” ，以刚性约束倒逼责任落实。
二、“细”字入手 ，提升精准防控能力
细化设备巡检标准 ，将小型装置、辅助设施纳入全覆盖清单 ，明确点位、频次与判定依据 ，消除管理盲区。细化核心作业流程 ，对安装、回撤、开口等环节推行“一步一确认”操作规范 ，并安排专人现场监督纠偏。建立隐性隐患和未遂事件主动报告机制 ，通过班前班后会深度剖析偏差根源 ，从制度、行为、环境多维度完善防范措施。
三、“实”字托底 ，推动措施落地见效
针对顶板局部失稳、交叉作业、运输拥堵等现实风险 ，制定可操作的专项方案并开展实战演练。推动管理与技术人员下沉一线、全程跟班 ，确保决策源于现场、方案契合实际。鼓励员工围绕防护升级、工具优化、流程改进开展“小改小革” ，建立激励机制 ，激发全员参与安全创新的主动性。
信息技术运维分公司红柳林智维中心
践行“严细实”管理
打造智能运维坚强堡垒
一、“严”字立规 ，夯实智能运维制度根基
对标煤矿智能化建设标准与安全规程 ，修订完善《智能化系统运维管理制度》《设备巡检操作规程》等10余项制度 ，明确岗位职责、操作流程和处置时限。推行“网格化”管理 ，将井上下各子系统、关键设备分区包保到班组、到人 ，构建“人人有责、层层负责、失职追责”的责任闭环。强化绩效考核刚性约束 ，将设备完好率、故障响应效率等指标纳入考核体系 ，坚决杜绝执行“宽松软”。
二、“细”字发力 ，提升系统运行防控精度
实施“清单式”精细化巡检 ，覆盖传感器、传输线路、服务器等核心部件 ，落实“班班检、日日查” ，建立设备健康档案 ，实现运行参数动态监测、隐患早预警早处置。健全24小时快速响应机制 ，编制《故障处置手册》 ，规范常见故障处理流程 ，压缩排查时间。专人专岗加强数据采集、分析与归档 ，确保数据真实、准确、完整 ，为智能决策提供可靠支撑。
三、“实”字托底 ，锻造高素质运维铁军
坚持“理论+实操”双轮驱动 ，常态化开展厂家技术培训、岗位练兵和技能比武 ，全面提升运维人员专业能力。大力弘扬“严真细实快”作风 ，党员干部在重大检修、应急抢修中冲锋在前 ，杜绝“差不多”思想。畅通一线员工建言渠道 ，鼓励围绕运维优化提出合理化建议 ，激发全员参与管理的主动性与创造性。
红柳林智维中心将持续以“严”强基、以“细”提质、以“实”增效 ，全力保障智能化系统安全稳定高效运行 ，为矿井高质量发展保驾护航。
信息技术运维分公司柠条塔智维中心
践行“严、细、实”要求
筑牢安全根基
安全是企业发展的生命线 ，更是智能化运维的基石。柠条塔智维中心深入贯彻落实“严、细、实”安全工作总要求 ，聚焦当前安全管理中的薄弱环节 ，系统梳理问题、精准施策 ，着力提升本质安全水平。
一、“严”字立标 ，拧紧责任链条
强化岗位安全责任落实 ，杜绝关键节点责任悬空。突出安全员独立监督职能 ，提升其在隐患排查、“三违”查处和全过程监管中的主动性与权威性。严控运维安装作业流程 ，推动建立统一、可执行的技术标准 ，坚决遏制凭经验操作带来的高风险行为。
二、“细”字入手 ，织密防控网络
细化井下防爆车辆管理 ，从车况维护、驾驶员行为到复杂路况应对 ，实施全链条风险管控。细致评估人员配置结构 ，在矿方生产接续调整或突发情况下 ，动态优化人力部署 ，保障安全稳定运行。
三、“实”字托底 ，夯实基础支撑
务实推进人才队伍建设 ，重点引进网络安全、自动化等紧缺专业人才 ，提升智能系统主动防御与应急响应能力。扎实优化薪酬激励机制 ，将安全绩效、技能水平与收入分配挂钩 ，激发员工内生动力。落实干部包保到岗制度 ，推动管理力量下沉一线 ，现场协调解决技术难题 ，确保各项措施落地见效。
柠条塔智维中心全面筑牢安全生产防线 ，为公司高质量发展和智能化矿山建设提供坚实保障。
信息技术运维分公司张家峁智维中心
以“严、细、实”为抓手
全面提升安全管理水平
安全是信息化运维的生命线 ，“严、细、实”是提升本质安全水平的根本路径。张家峁智维中心将把“严”的标准、“细”的方法、“实”的成效贯穿运维全过程 ，以系统治理和技术支撑保障煤矿智能化系统安全稳定运行。
一、“严”字立标 ，强化制度刚性
构建基础操作、专业维护、系统管理三层管控体系 ，严格远程运维权限管理 ，全面启用堡垒机实现操作全程可追溯。修订信息化突发事件应急预案 ，细化数据恢复与系统切换流程 ，每季度开展桌面推演。落实隐患闭环管理 ，建立整改台账并与绩效挂钩 ，杜绝“查而不改”。
二、“细”字入手 ，提升防控精度
制定日、周、月三级巡检清单 ，聚焦线路老化、基站过热等隐蔽风险。管理人员每月对接矿井生产计划 ，通过企微平台实现“报修-处置-反馈”闭环。完善核心设备作业流程 ，推行“理论+实操”全员考核机制 ，确保操作规范、响应及时。
三、“实”字托底 ，夯实本质安全
全员签订《安全责任承诺书》 ，落实“一岗一责”。推进设备全生命周期管理 ，依托故障数据分析优化运维策略。成立专项督查小组 ，每周现场抽查？⒒疚露仁凳痹ぞ刃「男「锕δ ，以技术创新提升本质安全水平。
下一步 ，中心将每季度组织技能比武强化应急能力 ，每半年动态修订安全制度 ，持续推动“严、细、实”要求落地见效 ，切实将安全管理成果转化为保障智能矿山高效运行的坚实屏障。
