百米井下 ，采煤机滚筒飞速旋转 ，一块块乌金应声而落 ，煤流滚滚向前……四季度以来 ，韩家湾煤炭公司紧盯全年任务目标不放松 ，铆足干劲保安全、抓生产、促销售 ，以满弓紧弦的姿态冲刺四季度 ，全力打好收官战。
抓严抓细——构筑坚实安全盾
四季度是冲刺决胜收官的关键阶段 ，安全生产压力大、工作要求高 ，因此 ，从严从实抓细抓好安全管理工作 ，就成了决胜的关键保障。
“要通过观看事故案例 ，深刻汲取经验教训 ，查找风险漏洞、弥补工作短板 ，牢牢守住安全底线。”在11月份召开的安全环保办公会上 ，公司副经理霍军鹏强调：“只有上标准岗、干标准活 ，才能构筑起坚实安全盾。”
作为安全生产的“第一道关口” ，公司持续在安全宣教上发力 ，积极开展安全生产法律法规、新版《煤矿安全规程》的学习培训；常态化组织开展事故案例观看和点评、班组“三违”大讨论等活动 ，在全公司营造了“时时、事事、人人、处处”讲安全的浓厚氛围。
在现场管理中 ，公司进一步强化“公司+部门+区队+班组”四级安全管理网络建设 ，成立安全巡查特别行动小分队 ，通过开展动态巡查、专项检查、不安全行为纠查等活动 ，实现安全管控效率显著提升。
与此同时 ，公司不断强化过程管控 ，从加强高风险作业监管、隐患排查整治等方面着手 ，常态化开展安全生产大排查 ，切实将隐患消解于萌芽、风险管控于未然。
科学统筹——跑出稳产加速度
机器轰鸣、煤机转动……连日来 ，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统 ，到处一片繁忙景象 ，公司各条战线上的职工干劲十足 ，向着全年目标冲刺发力。
公司以开展“践行‘四种经营理念’ ，圆满收官十四五”主题劳动竞赛为契机 ，持续在生产组织、设备检修、煤质管控等方面发力 ，确 ？缶炔咝。
一方面 ，公司加强生产源头管理 ，不断优化采、掘、机、运、通等系统 ，提升生产管理标准化和精细化水平。针对工作面顶板管理难点 ，成立专项攻坚小组 ，实时监测顶板压力变化 ，优化支护方案 ，确保顶板支护牢固可靠。
另一方面 ，结合生产现场实际 ，明确四季度“硬指标” ，将生产计划细化分解 ，精准排定至每月、每日、每班 ，合理调配人员 ，优化生产组织。同时 ，严格执行精细化检修 ，加大日常设备巡检及保养维护力度 ，提高设备运行质量。
截至目前 ，公司原煤实现产销平衡 ，掘进进尺稳步推进 ，生产技术持续优化 ，标准化建设成效显著 ，一项项节点工作的顺利完成 ，为冲刺全年目标注入强劲动能。
多元联动——激活销售动力源
四季度以来 ，公司瞄准煤炭市场供需宽松时机 ，以煤质、销售为主线 ，以质量精品化为导向 ，抓牢煤炭产销一体化的责任链 ，多元联动 ，全力实现煤炭效益最大化。
公司严守煤质“生命线” ，在采掘、洗选、储存、运输等全流程上下足“绣花功夫”。在采煤过程中 ，严格采高控制 ，预防移架漏矸对煤质的影响 ，避免割顶、割底现象。严格落实“矸石分装分运”制度 ，从源头上减少矸石产出。
同时 ，在原煤运输环节 ，公司加强对皮带运输系统的巡查 ，防止污水、杂物混入煤流 ，最大限度降低原煤灰分、水分等指标。此外 ，升级改造筛分、洗选系统 ，有效提高洗选效率和精度 ，确保商品煤各项指标稳定达标。
在此基础上 ，公司全力舞活销售龙头。通过定期市场调研分析、回访客户等形式 ，精准把握市场需求 ，持续优化产品结构 ，实现以销促产。另一方面 ，建立了高效的产销联动机制 ，推行煤炭销售“日汇报”制度 ，构建起“检测—反馈—整改”的闭环管理体系 ，不断激活销售动力源 ，为公司顺利完成销售利润指标奠定了坚实基础。（艾锋）
