11月以来 ，信息技术运维分公司张家峁智维中心坚持智能化、绿色化、融合化发展要求 ，深耕厚植“四种经营理念” ，以劳动竞赛为契机 ，凝聚全员力量 ，为决胜全年注入强劲动能。
智能建设如火如荼服务理念是关键
日前 ，张家峁矿业公司二号风井联合建筑正式投运 ，这一关键节点的背后 ，离不开张家峁智维中心团队高位谋划、精心组织、昼夜攻坚的运维担当。自项目启动以来 ，智维中心始终秉承“用乙方思维做甲方”理念 ，以“想甲方之所想 ，急甲方之所急”的主动服务姿态 ，全程投身二号风井智能化建设与保障工作。
“工作中要主动对接矿方各部门、区队 ，摸清实际需求 ，拿出运维人敢打硬仗的精神面貌 ，必须赶在投运前完成场地智能化建设 ，绝不能拖生产后腿！”月度运维例会上 ，智维中心立下“军令状” ，全体成员切换“服务角色” ，将保障矿方需求作为核心目标 ，迅速制定专项工作方案 ，细化通信网络重构、设备调试、办公网络搭建等任务清单。
张家峁智维中心仅用4天便高质量完成基础通信架构搭建核心任务——不仅实现通信网络全面重构 ，完成23台核心设备调试 ，更保障了二号风井办公网络的稳定运行。投运后 ，班组成员开展了“地毯式”巡检 ，小到一台打印机的网络连接状态 ，大到核心机房的设备运行状态 ，均逐一排查确认 ，用“事无巨细”的服务确？蠓桨旃抻。
“从前期需求对接 ，到中期攻坚建设 ，再到投运后保障 ，智维中心始终站在人生就是博官网角度考虑问题 ，真正做到了‘急我们所急’。”投运当日 ，服务单位信息化部门负责人对智维中心团队竖起大拇指 ，高度赞誉其专业高效的服务与担当。
智能攻坚热火朝天协调增效是核心
“2204工作面水仓摄像头画面清晰、通信信号稳定、广播正常！”随着值班人员的现场反馈 ，智维中心仅用2小时便完成全区域设备安装与状态确认 ，顺利交付矿方交办任务 ，为安全生产提供了坚实的运维基础。
“协同增效是核心！想把活干好 ，必须主动沟通、密切配合 ，这样才能高效完成工作面安装任务。”在班后会经验分享环节 ，融合通信组班长吴晓琪总结道。本次安装的最大难点在于融合基站取电——水仓区域高压电缆密集 ，常规取电路径受阻。得知情况后 ，矿方机电工区立即响应 ，不仅协助排查最优取电点 ，还派遣2名专业电工现场支援 ，原计划4小时的配电接线作业最终用时1.5小时便高效完成 ，有效缩减整体安装工期。
智能运维欣欣向荣降本增效是根本
2025年 ，降本增效理念已在张家峁智维中心扎根结果 ，“用紧日子过好日子”成为全员共识 ，修旧利废也从“专项行动”变为日常工作常态。
11月 ，中心降本实践再添实效：成功修复6台故障基站配套电源箱 ，利旧回收通讯线缆800米 ，闲置资产盘活率达20%；面对井下恶劣环境导致故障的UPS设备 ，供电班班长赵小磊连续攻坚2天 ，逐项排查电路？椤⒏皇芩鹪 ，最终让设备恢复正常运转 ，为中心节省大额运维经费 ，用实干诠释“降本增效”的真谛。
为让节约理念长效落地 ，中心以制度为抓手 ，制定《修旧利废管理制度》 ，明确“能用旧的绝不领新、能修复的绝不换件、能自修的绝不外委”原则。各班组按要求对废旧物资分类归档、优化库存 ，对每一件废旧零部件开展“全面体检”——通过测试性能、拆解检修等方式 ，精准判断可修复性与再利用价值 ，既避免物资过度积压 ，又让“沉睡资产”重焕活力。
技术攻坚形成降本“硬核支撑”。此前 ，张家峁矿业公司综管平台因合同到期 ，第三方厂家停止提供维保服务 ，中心智能化控制班党员技术骨干主动“接棒” ，组织班组成员查阅技术文档、开展模拟测试 ，仅用1周时间便攻克新增终端业务数据存储、转发、上传等关键难点 ，保障了平台稳定运行 ，赢得矿方认可。
从风井智能攻坚到运维降本破局 ，张家峁智维中心将“四种经营理念”烙进运维实践。每一次高效协同、每一项技术突破、每一分成本节约 ，都为主题劳动竞赛添彩 ，更以实干为“十四五”规划圆满收官注入运维力量。（朱亚东）
