编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量！
“赚钱”思维引领“花钱”变革激活发展新动能
韩家湾煤炭公司常务副经理 白铭波
当前 ，煤炭行业总体呈现强供给和弱需求的局面 ，煤炭价格持续承压下行 ，这种形势下如何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益 ，值得我们深入思考和探索。
“用赚钱思维去花钱”不是简单地节约成本 ，而是每笔开支前先算“经济账” ，将预算视为“种子资金”而非成本消耗 ，以“能否催生价值增量”为决策标尺 ，使花钱的过程成为“播种价值、收获效益”的投资链条 ，最终实现“支出即资产 ，消耗即增值”的经营进阶。
一、精准投入 ，提升煤质与效益
在生产环节 ，每一笔投入都至关重要。同样的人员配置和设备条件 ，如何在有限资源下创造更大价值 ，是我们需要思考的问题。
首先 ，要紧密贴合市场需求来调整生产策略。如今市场对煤质的要求日益严苛 ，我们必须将提高煤质作为重点工作。同时 ，在劳动组织方面 ，不能盲目花钱 ，而要精心规划每一笔开支 ，通过合理优化排班制度 ，依据不同作业时段和任务量 ，精准调配人力 ，避免人员闲置或过度劳累 ，提高劳动效率。这不仅能降低人力成本 ，还能确保生产环节紧凑有序 ，提升煤炭产出质量。
其次 ，在设备投入上 ，同样需要精打细算。要定期对设备进行全面评估 ，对于老化、低效的设备 ，权衡维修成本与更新换代的效益。如果维修成本过高且难以显著提升设备性能 ，影响煤质和生产效率 ，那么适时更换先进设备是更明智的选择 ，虽然初期投资较大 ，但从长期来看 ，先进设备能够提高开采质量 ，以同样的投资获取更高收益。
二、强化管理 ，提升安全投入产出比
安全是煤矿企业的生命线 ，也是我们花钱必须重点考量的领域。在安全经费投入既定的情况下 ，强化管理成为提升安全效益的关键。
安全管理人的因素是管理的重点 ，是提升安全投入的关键环节 ，职工培训要摒弃形式主义 ，注重培训内容的针对性和实用性。邀请行业内经验丰富的专家 ，结合公司的实际地质条件、生产工艺以及常见安全隐患 ，制定个性化的培训课程。同时 ，利用现代化的培训手段 ，如VR培训中心模拟矿井事故场景 ，让员工身临其境地感受事故危害 ，提高安全意识和应急处置能力。虽然培训投入相对较高 ，但能够切实提升员工的安全技能 ，减少事故发生率 ，从根本上保障公司的生产安全和经济效益。
三、技术改革 ，增加企业长期经济效益
技术改革是煤矿企业运营管理的重要组成部分 ，其核心在于通过科学合理的技术手段 ，优化生产流程 ，提升生产效率 ，降低生产成本。在传统思维中 ，技术改革往往被视为一种成本支出 ，企业更多地关注技术投入的直接成本 ，而忽视了其潜在的经济效益。通过引入先进的技术设备和管理方法 ，企业不仅可以提高生产效率 ，减少人力和物力的浪费 ，还能提升产品质量 ，增强市场竞争力。例如 ，智能化开采技术的应用虽然需要大量的前期投入 ，但其带来的生产效率提升和成本降低 ，往往能够在较短时间内实现投资回报 ，并为企业带来长期的经济效益。
四、创新方法 ，提高培训投资回报率
人才队伍是公司最宝贵的资产 ，提升员工素质和技能是应对当前形势的重要举措。在人员培训方面 ，必须创新方法 ，提高培训效率 ，让培训投入产生最大价值。
结合矿井地质条件、采掘工艺 ，我们要制定针对性强的培训计划 ，培训内容要紧密围绕新的采掘工艺、设备操作技能等方面。例如 ，随着矿井区域、工艺变化 ，开采条件日益复杂 ，组织专业人员为采掘员工开展生产技术知识专项培训 ，使技术管理人员能够更好地应对工作中的难题 ，避免因误判情况导致的生产事故和资源浪费。
在培训方式上 ，采用多样化的手段。除了传统的课堂教学外 ，充分利用现场实操培训和网络在线学习平台。现场实操培训能够让员工在实际工作环境中 ，由经验丰富的师傅进行师带徒指导 ，快速掌握操作技巧和要领。网络在线学习平台则可以提供丰富的学习资源 ，员工可以根据自己的时间和需求 ，随时进行学习和复习。此外 ，还可以鼓励员工之间开展技术交流和经验分享活动 ，设立相应的奖励机制 ，激发员工自主学习的积极性。
五、内部革新 ，推进内部资源转化
“学习强国”平台里关于《习近平论增强国内国际两个市场两种资源联动效应》中指出 ，要加快构建新发展格局 ，实现内部可循环 ，并依托我国超大规模市场优势吸引全球资源要素 ，增强国内国际两个市场两种资源联动效应。
我深有感触。同样适用于公司实际 ，我们一方面通过专项资金保障 ，利用招投标方式引进外委优质服务 ，强化推进公司高质量发展；另一方面充分调动发挥内部资源 ，通过自营方式 ，参与公司内部小型设备维修、基础设施建设和维护老化基础设施 ，这能切切实实的降低经济成本和管理成本 ，实现资源内部转化。
用“赚钱”思维去“花钱” ，深刻诠释了成本与效益的关系 ，引导我们在花每一分钱时都考虑投入产出比 ，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。我们要以更具前瞻性和战略性的眼光在控制成本、提高效率、增加效益上出重拳、下功夫 ，充分发挥管理的杠杆作用 ，切实以管理之“手”挤干成本“水分”。
