编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量！
以“赚钱思维”引领价值投资推动企业提质增效
——洗煤厂改造工程的创新实践与思考
韩家湾煤炭公司副经理 胡汝海
今年以来 ，煤炭市场竞争日益激烈 ，煤炭产品销售价格同比下降约170元/吨 ，行业产品价格降幅约30% ，在需求收缩的大背景下 ，各生产企业“以量补价”的积极性明显提高 ，又进一步加剧了供需矛盾 ，导致煤炭企业盈利能力出现明显下滑。面对激烈的竞争态势 ，如何将“四种经营理念”转化为具体的行动举措 ，助力企业“降本增效” ，值得深入思考。
在工作中 ，我们注重“成本降低” ，习惯于“成本控制”思维——即如何减少支出、压缩预算、降低消耗。这种思维固然重要 ，但如果过度强调“省钱” ，可能会陷入以下误区：一是短期导向。只关注眼前成本削减 ，忽视长期收益。二是被动应对。资金投入仅用于“解决问题” ，而非“创造价值”。三是资源错配。因害怕花钱而错失市场机会 ，导致竞争力下降。
相比“降本节流” ，财务管理更应该将目光聚焦在“开源增效”上 ，用“赚钱”思维去“花钱” ，这一理念的实质是将传统财务管理升级为价值投资管理 ，核心在于实现三个根本性转变：一是从单纯关注“花多少钱”转向重点考量“赚多少钱”；二是从被动“控制成本”转向主动“创造价值”；三是从事后静态“核算”转向事前动态“规划”。这就要求我们经营管理人员既要懂财务 ，又要懂业务；既要会算账 ，又要懂市场 ，从而提升企业的经营管理水平。
在年初的“降本增效”专题讨论中 ，坚持从“开源”方面求突破。经过深入调研分析 ，发现公司煤炭洗选加工环节 ，暴露出三个突出矛盾：一是不同产品存在显著价差。数据显示 ，洗小块（13-25mm）价格较混煤(0-13mm)价格高出238元/吨 ，在当前煤炭市场下行压力加大的情况下 ，价格差异尤为突出。二是洗选效率制约生产。在4-2煤生产期间 ，因原煤灰分、水分较高 ，筛板堵塞率高 ，筛分效率较低 ，影响整体生产效率和产品质量稳定性。三是公司洗选系统设计将煤泥单独落地 ，存在环保风险 ，同时煤泥实行单独拍卖 ，混煤与煤泥产品差价也保持在250元/吨以上 ，未充分发挥煤泥价值。
基于上述问题 ，为了增加洗煤产品销售量 ，进一步提升公司经济效益 ，公司组织销售人员对恒源煤化、恒德煤焦、府谷镁合金等重点煤化工企业进行深入调研 ，从市场产品的角度 ，提出了洗煤厂改造方案 ，重点从三个维度实施改造：一是优化分选系统工艺。将浅槽分选粒度由200-13mm调整为200-10mm ，洗粒煤产品粒度由25-13mm调整为25-10mm ，同时增设预脱泥环节 ，实现产品结构向高附加值方向升级。二是厂房设施扩建。采用钢结构扩建厂房 ，同步升级原煤分级筛 ，配套改造溜槽及脱泥喷水管道 ，满足持续生产需求。三是改造工艺设备。更换精煤离心机和煤泥离心机等设备 ，同时新增煤泥破碎机及快开隔膜压滤机 ，全面提升分选效率和煤泥处理能力 ，实现煤泥脱水破碎后 ，统一进入混煤产品进行销售。
在项目投资环节 ，公司深入践行用“赚钱”思维去“花钱” ，坚持对所有项目进行“三问”。一问项目必要性。二问投资回报率。三问方案最优解。实现“每一分钱花出倍增价值”。经过评估测算 ，本次改造预计实现三大显著成效：
一是环保效益突出。通过工艺优化 ，煤泥不单独落地 ，实现煤泥回收利用 ，进一步减少环保压力。二是经济效益显著。项目投资预计1800万元 ，项目投产后 ，预计多回收10-13mm籽煤16万吨 ，块煤率提升3.8% ，预计年均新增加利润1600万元 ，投资回收期仅1.2年 ，具有突出的经济可行性。三是生产效率提升。改造后洗选效率提高 ，洗选系统的生产能力由2.16Mt/a提升到2.53Mt/a ，实现提质增效目标。
目前 ，改造工程正在按计划推进 ，阶段性进展已初步验证了这一方案的可行性。预计在春节停产检修期间进行项目改造 ，实践证明 ，用“赚钱”的思维去“花钱” ，不仅能够解决当前的生产瓶颈 ，更构建了持续创造价值的良性循环。这种以效益为导向的投资理念 ，正在推动企业从传统的成本中心向价值创造中心转变。
下一步 ，我们要继续深化这一理念的应用 ，将其拓展到生产经营的各个环节 ，不断提升企业的核心竞争力 ，为公司在激烈的市场竞争中赢得更大发展空间 ，共同开创韩家湾煤炭公司高质量发展的新局面。
