秋意渐浓 ，战鼓催征。进入四季度 ，韩家湾煤炭公司全面吹响决胜四季度的冲锋号 ，在安全管控上出实招 ，在生产组织上求突破 ，在经营管理上深挖潜 ，激荡起攻坚克难、奋勇争先的昂扬旋律。
安全筑基 ，守住每一道防线
10月7日清晨 ，机电物资管理中心张权利俯身在入井车辆旁 ，目光紧盯声光信号装置 ，逐一确认车辆“健康状态” ，检查结束后 ，又与安检员联合排查驾驶员状态 ，把好下井前的“安全第一关”。
这是公司常态化开展的辅助运输专项检查 ，重点针对车辆制动、声光信号、；ひ约凹菔辉辈僮鞴娣兜确矫娼信挪 ，全面保障辅助运输安全。
安全管理稳扎稳打 ，生产经营方能行稳致远。公司严把安全思想关 ，包保领导讲授专题安全课、召开事故反思会、开展“严细实”大讨论等活动 ，筑牢全员思想防线。
正值“百日安全”活动期间 ，公司围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”活动主题 ，聚焦安全培训教育、岗位安全履职、隐患排查、应急保障等46项重点工作内容 ，开展安全知识培训、“双述”竞赛、不安全行为大排查等活动 ，以学促干 ，以赛促学、以查促改 ，为全年圆满收官奠定最坚实的基础。
在此基础上 ，公司开展涵盖全系统、各环节的安全大排查 ，目前已组织安全大排查18次 ，问题均已按照“五落实”原则整改销号。
生产提效 ，冲刺每一个节点
223102智能化综采工作面 ，煤机轰鸣 ，煤流如瀑布般涌入刮板输送机 ，地面集控中心屏幕上 ，产量、割煤速度、设备状态等数据实时显示。截至9月底 ，公司已完成全年生产目标任务的83%。
公司以解决生产难点、堵点为导向 ，压实责任体系 ，为稳产高产提供保障。针对223102工作面过上覆采空区保安煤柱 ，公司按照“分段管控 ，精准施策”的原则 ，编制了安全技术措施 ，系统识别出12项主要风险点 ，明确风险等级、责任部门、责任人及具体管控措施 ，实现风险预控、关口前移 ，确保了223102工作面在过上覆采空区保安煤柱期间的安全回采。
围绕生产任务目标 ，公司从工作面接续、灾害精准治理、机电运输设备配置与管理、科研项目推进等方面科学规划 ，组织开展液压支架、运输系统、供电系统等5个专项排查活动 ，累计排查解决问题68条；统筹开展设备检修、日常维护、；な匝榈裙ぷ ，最大限度减少生产影响时间；优化半煤岩巷断面设计 ，巷道高度由2.9米优化为2.8米 ，减少矸石产出量……
前三季度 ，公司生产经营指标总体可控 ，灾害治理、系统优化、智能化建设等重点任务均取得阶段性成效。
降本挖潜 ，攥紧每一分效益
公司将“四种经营理念”内化于心、外化于行 ，不断优化“人财物”全要素全资源的高效配置 ，以最优的成本投入创造最大的经济效益 ，把降本挖潜的触角延伸到生产经营的每一个环节。
214205辅运顺槽机头 ，分装分运系统高效运行 ，煤与矸石在漏煤斗内部进行分流 ，分运后的煤炭直接进入洗选系统 ，矸石则被用于井下巷道填充 ，有效减轻洗选环节压力 ，降低洗选成本 ，实现了“资源利用最大化、环境污染最小化”。
“我们在原有基础上对分装分运设备进行了优化 ，预计可节支60万元。”公司机电物资管理中心负责人赵利说道。
公司以“提质增效”为目标 ，自主加工安装气动装置 ，有效提高筛板堵塞清理工作效率；对液压支架矿压固定装置进行改造 ，大幅减少电池损耗……
围绕降本挖潜目标 ，公司牢固树立“一切成本皆可控”原则 ，从物资管控、能耗优化、工艺升级、资产盘活等维度出发 ，细化分解了20类49项工作目标与措施 ，落实各部门、中心、区队成本管理职责 ，切实提升成本精细化管控效能 ，把降本举措落实到四季度冲刺的关键环节。
在公司物料加工区域 ，总能看到职工们将废旧角铁、钢管焊成物料架、防护栏等物品 ，原本的废旧物品 ，转眼就成了岗位上的“香饽饽”。
目标锚定 ，收官在即 ，韩家湾煤炭公司用“加速度” ，跑出提质增效的“新节奏” ，全力奏响安全、高效、精益的奋进乐章。（强鑫鑫）
