编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力 ；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能 ；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花 ；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果 ；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量！
用“乙方”思维赋能助力党建工作提质增效
公司党群工作部部长 安敏宁
公司半年工作会上提出“五个着力”和“六个突出”工作任务 ，明确以厚植“四种经营理念”引领思想解放和理念创新 ，这不仅是实现“突围壮大”的行动指南 ，更是党建赋能高质量发展的重要遵循。
传统模式下 ，党群部门作为“甲方” ，在主抓党建工作中易出现基层党建工作落地“重结果轻指导”、干部队伍建设“重选拔轻培养”、理论武装“重学习轻转化”等 ，这些问题都与“强基固效年”要求和构建“大党建”格局存在一定差距。因此 ，做好新时期党建工作需以“乙方”思维做“甲方” ，既当政策执行的“裁判员” ，更做基层单位的“服务员”、联系职工群众的“贴心人” ，实现服务指导与激励约束并重 ，推动党建工作融入中心、服务大局、赋能发展。
一、紧盯“一个本质” ，深刻理解用“乙方”思维做“甲方”的核心要义
“乙方”思维的本质是“以服务对象为中心” ，用“甲方”的责任担当扛起统筹职责 ，用“乙方”的同理心解决实际问题。对党建工作而言 ，这一理念的核心是打破“部门壁垒”“身份壁垒” ，把“基层需求”“干部诉求”“职工期盼”作为工作的出发点 ，将“四种经营理念”中的“高效协同”和“共建联创”贯穿始终 ，实现党建工作从“权力本位”向“责任本位”“服务本位”的价值回归。
二、明确“四个导向” ，准确把握用“乙方”思维做“甲方”的重要内涵
对党建工作而言 ，用“乙方”思维做“甲方”不是弱化管理职责 ，而是在“统筹”与“服务”中找到平衡点 ，其内涵可拆解为“四个导向” ，每一个导向都对应人生就是博官网主责主业 ，也呼应上级工作要求。
（一）以“需求导向”定方向 ，避免“自说自话”。党建工作的服务对象是落实公司党委决策部署、指导基层党组织建设、服务党员干部职工群众 ，“需求导向”就是要把“做什么”“谁来做”与“怎么做”结合起来。以“乙方”需求 ，抓实党建 ，比如意识形态工作 ，作为“甲方”既要落实意识形态工作责任制 ，更要明确“乙方”在想什么、做什么、做的怎么样 ，及时解决“乙方”的思想困惑和现实需求 ，积极发声 ，引导主流舆论 ，实现目标同向 ，步调一致。
（二）以“服务导向”提效能 ，杜绝“本位思想”。“管理”的本质是“服务的延伸” ，党建工作同样如此 ，要时 ；晃凰伎 ，审视政策制定是否合理、业务流程是否高效、沟通方式是否顺畅、问题解决是否彻底到位 ，进一步提升办事质效 ，优化工作流程 ，不断提升各级党组织的向心力、党员干部的满意度、职工群众的获得感。
（三）以“协同导向”破壁垒 ，打破“单兵作战”。独木难成林 ，百川聚江海。只有高效协同、共创联建才能实现共赢。就党建工作而言 ，就是要充分发挥党组织的政治功能和组织功能 ，发挥党组织的把关定向、战斗堡垒和党员的模范带头作用 ，全心全意服务企业发展 ，实现发展成果与职工共享 ，这就需要各级党组织和职能部门的高效协同、联建共创共享 ，绝非一己之力。
（四）以“效果导向”验成色 ，反对“形式主义”。 党建工作的成效要靠“基层认可、职工满意”来检验 ，如在文明创建方面 ，我们既推动韩家湾矿获评“全国文明单位” ，又指导机关、孙家岔龙华矿业巩固创建成果 ，不是“拿了牌子就完事” ，而是持续开展“新时代文明实践活动” ，让职工感受到“文明创建带来的变化” ，同时也不断扩大“全国文明单位”的品牌影响力。
三、聚焦“七个责任” ，深化践行用“乙方”思维做“甲方”的实践路径
结合集团公司和公司半年工作会的新要求 ，下一步 ，我们将聚焦七大主责主业推动“乙方”思维转化深化为具体行动。
（一）在基层党组织建设上：从“标准化”到“差异化” ，做基层的“指导员”。要持续深化“强基固效年”23项措施落地 ，明确党组织建设“分类指导、争先进位”目标。同时要强化“乙方”思维 ，变“统一要求”为“精准服务”。例如 ，开展“支部结对子”活动 ，组织先进支部与薄弱支部“一对一”帮扶 ，共享“三会一课”案例、主题党日方案。
（二）在干部人事工作上：从“选任”到“培育” ，做干部的“成长伙伴”。以“五好班子”建设引领“五型机关”创建 ，重点提升班子的整体功能、科学决策水平和攻坚克难能力。加强优秀年轻干部培养 ，健全“选用育留”全链条机制 ，年底实现“新任管理人员竞争上岗不低于50%、末等调整或不胜任退出占比3%” ；同时要强化“乙方”思维 ，积极搭建“成长平台”。例如深化“陕北矿业大讲堂” ，聚焦“战略规划、财务分析、合规管理”等核心能力 ，邀请业务骨干、外部专家授课 ，避免“培训与需求脱节”。
（三）在意识形态工作上：从“传达”到“共鸣” ，做职工的“贴心人”。要压实意识形态工作责任制 ，建好“新闻发言人、通讯员、舆情监测员、网评员、网络‘大V’”五支队伍 ，提升舆情处置能力。同时要强化“乙方”思维 ，做“有温度的宣传”。例如 ，深化“五增强五提升”形势任务教育 ，形成全员大讨论报告 ，针对“行业下行压力”“改革发展”等话题 ，组织领导班子领题调研、青年座谈会 ，把“问号”变成“感叹号”。
（四）在新闻宣传工作上：从“发声”到“出彩” ，做品牌的“塑造者”。要落实“宣传也是生产力”理念 ，形成“正·新”大宣传工作体系。同时要强化“乙方”思维 ，挖掘“基层亮点”。例如 ，要策划优质专题宣传 ，围绕“决战下半年、决胜全年目标”“四种经营理念实践”等主题 ，推出专题报道 ，传播企业好声音。
（五）在巡察整改工作上：从“督促”到“帮办” ，做管理提质、联建协同的“助推器”。要突出整改工作“两个严”的要求 ，年底前确保巡察问题整改完成率95%以上。同时要强化“乙方”思维 ，变“督导”为“帮办”。比如 ，落实“整改台账动态跟踪机制” ，对未完成的问题 ，每周与责任部门对接进度 ，协助解决各项整改难点问题。
（六）在企业文化工作上：从“建设”到“落地” ，做文化的“传播者”。呼应集团“厚植文化根基 ，激发内生动力”要求 ，持续完善“星火文化”体系 ，编印《星火文化手册》《“四种经营理念”实践案例》等企业文化丛书 ，不断提高企业文化的生命力、凝聚力、影响力。同时要强化“乙方”思维 ，让文化“融入日常”。例如 ，开展“企业文化下基层”活动 ，通过“文艺展演、故事分享会”等形式 ，把“星火文化”送到车间班组 ，做到基层单位、基层区队（车间）、基层班组全覆盖。
（七）在共青团工作上：从“活动”到“赋能” ，做青年的“引路人”。要深化“青”字号岗位创建活动 ，围绕安全生产主题开展“五个青年活动” ，持续深化“青年文明号”“青年安全示范岗”等传统品牌创建。同时要强化“乙方”思维 ，为青年“搭平台、解难题”。例如 ，举办第二期“青马工程”培训班 ，开展“青年技能提升行动” ，帮助青年职工在岗位上建功立业。
用“乙方”思维做“甲方” ，不是降低工作标准 ，而是以更务实、更贴心的方式扛起党建工作责任。我们将以“四种经营理念”为指引 ，把“服务”刻在骨子里、把“协同”融入行动中 ，用党建工作的“温度”凝聚发展的“力度” ，为公司“突围壮大”贡献党建力量！
