自二季度劳动竞赛开展以来 ，韩家湾煤炭公司安装队多措并举 ，全面激发职工干劲 ，高质量完成各项竞赛目标 。
凝聚共识谋发展
“我们圆满完成了公司下达的生产任务 ，更是创造了35小时完成214204末采小皮带更换工作新纪录 ，大家的付出有目共睹 。但是我们不能安于现状 ，要主动作为 ，高质量完成后续工作……”安装队队长冯小成在班前会上激励大家 。
为确保扎实推进各项工作 ，每班根据工作任务合理组织施工人员 ，将工作量细化到班组、人员 ，确保各项工作落实到位 ，利用班后会分析总结当班工作中存在的不足 ，提出改进措施 ，不断提高工作成效 。
同时 ，对各班组工作量进行跟踪评比 ，每天一通报、每周一分析、每月一总结、每季一评比 ，大大激发干部职工干事创业激情 ，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围 。
安全生产固根本
安全管理须臾不能放松 。该队从职工安全教育入手 ，认真组织学习上级安全文件精神 ，常态化开展事故案例学习并结合工作实际进行点评 ，不断提高职工的安全意识 。
每班实行安全确认制度 ，每旬开展一次安全大排查 ，全面加大安全风险管控和隐患排查治理力度 。对存在的问题按照“五落实”原则积极整改 ，确保劳动竞赛期间的安全工作有序开展 。
同时 ，该队积极开展安全班组创建活动 ，全面梳理班组管理制度 ，落实班组安全教育、现场安全确认、职工素质提升、全员创新等各项内容 ，提高班组安全管理水平 。
提质增效促实干
该队认真贯彻落实“四种经营理念” ，坚持在思想教育、材料管理、工程质量、过程管控上狠下功夫 ，持续推进降本增效工作 。
该队重新修订了《材料管理制度》 ，明确材料入库检查、领用签字、使用监管、回收利用等全过程考核机制 ，强化作业现场管理 ，提高材料使用效率 。
“新的管理制度下发后 ，所有工器具及配件都能及时交回 ，各类消耗性材料利用率达到100% ，材料费用下降5%左右 。”材料员刘小浪介绍道 。
远程操作照明综保漏电试验技术应用 ，远程排水技术应用……安装队不断激发全员创新活力 ，大力开展技术攻关、全员创新工作 ，一季度技术创新成果稳步增长 ，不仅解决了作业过程中的难题 ，还有效减少了成本 ，提高了工作效率 。（雷皓）
