开栏语
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量！
把每一分钱都用在刀刃上
公司财务资产部经理 白松
一、认清形势：内外部压力叠加 ，倒逼变革刻不容缓
当前煤炭行业正经历深刻而复杂的变革 ，公司的发展也面临着前所未有的考验 ，可以说 ，挑战与机遇并存 ，压力与动力同在。
一是供需格局逆转。中国煤炭工业协会预测 ，2025年煤炭市场从“相对平衡”转向“宽松运行”。以行业龙头神华为例 ，其4月8日公告显示 ，2025年计划产3.35亿吨、销4.66亿吨 ，均高于2024 年的实际水平；不仅如此 ，其他大型煤企也纷纷采取增量补价的策略 ，全国一季度煤炭产量11.55亿吨 ，同比增长4.5% ，但销量仅10.7亿吨 ，同比增加1.2% ，库存达8400万吨 ，同比增加33.7% ，“供强需弱”格局明显。
二是价格持续承压。受新能源替代、经济结构调整等多重因素的影响 ，电煤需求增速明显放缓 ，钢铁、建材等行业的用煤量也出现了下降 ，导致动力煤价格持续在低位运行。在这样的外部市场环境下 ，公司内部也受到了较大的冲击和影响。从一季度的经营数据来看 ，两对矿井煤炭价格同比降幅均超20% ，导致公司营收、利润大幅下降。此外 ，受国家“双碳”战略的推进 ，以及安全环保标准越来越高 ，叠加当前环境下 ，税务监管趋严 ，也进一步推高了运营成本。
二、凝聚共识：树立“紧日子”意识的战略必然性
在这样的严峻形势下 ，树立“紧日子”意识 ，已经不再是一种选择 ，而是我们当前破解短期压力的关键抓手 ，更是为公司转型升级蓄积动能的战略抉择 ，是我们从被动承压转向主动变革的必然选择。
当前煤炭市场已进入“拼成本、拼效率”的存量竞争阶段。以两矿为例 ，吨煤成本每节约1元 ，可增利超千万元。相关矿井3月份已经逼近盈亏临界线 ，这无疑给我们敲响了警钟 ，倒逼我们必须全员树立；馐。
“紧日子”不是收缩退避 ，而是通过成本管控、效益提升 ，为我们后续资源并购、发展壮大储备资金和能力。
三、节流增效：以“三个加强”推动“紧日子”落地
一是加强预算管控 ，从源头把好过紧日子关口。当前 ，公司预算管理存在穿透性不足、信息化滞后的问题 ，尚未有效延伸至基层班组。下一步需打通“公司——矿井——区队——班组”四级管控链条 ，通过“双十体系”财务平台实时监控预算执行 ，实现对预算执行情况的实时监控 ，将预算偏离度严格控制在±5%以内。严格落实“有预算不超支、无预算不开支”的原则 ，增强预算的严肃性和约束力。此外 ，精准压降非生产性开支 ，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机 ，压缩会议费、差旅费等低效支出。推行企微数字化差旅审批、试点无纸化办公等举措 ，推动资源向核心业务集聚。
二是加强成本管控 ，进一步夯实过紧日子基础。成本压降是公司当前应对市场下行的关键所在 ，也是确保所属单位不出现月度亏损的重要保障。要实施成本倒逼机制 ，在成本支出的前端 ，要坚持“花钱必问效”原则 ，严格决策管理 ，加强项目可行性研究和后评价经营效益机制 ，坚决规避低效无效投入。从设计源头优化生产工艺 ，利用信息化工具实现对成本的精准管控。同时 ，通过技术创新和管理优化 ，提高生产效率 ，实施自主维修、修旧利废 ，压缩外委业务 ，降低外委成本 ，提升公司自身的生产运营能力。
三是加强资产盘活 ，进一步激活过紧日子效能。目前 ，公司仍有资产有待盘活 ，闲置物资的利用还有着较大的空间。下一步 ，要建立闲置资产预警机制 ，对闲置资产进行动态评估 ，并制定分类处置策略。深化与供应商的协同管理 ，实现物资采购与需求的动态匹配 ，避免库存积压和浪费 ，真正能够实现“零库存”管理目标 ，降低资金占用。同时 ，加强设备全生命周期管理 ，加强设备预防性维护 ，延长设备的服役周期 ，切实提升资产管理效能 ，让每一项资产都能发挥出其应有的价值。
过“紧日子”是应对行业周期的主动选择 ，更是推动公司提质升级的战略机遇。我们要持续厚植“四种经营理念” ，在预算管控中优化资源配置 ，在成本管控中筑牢生存底线 ，在资产盘活中释放新的效能。以“严”的基调、“实”的举措 ，把每一分钱都用在刀刃上 ，为公司高质量发展筑牢财务根基。
