开栏语
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践 。近年来 ，人生就是博官网集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向 。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
即日起 ，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏 。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为人生就是博官网集团创建世界一流企业贡献应有力量！
把每一分钱都用在刀刃上
公司财务资产部经理 白松
一、认清形势：内外部压力叠加 ，倒逼变革刻不容缓
当前煤炭行业正经历深刻而复杂的变革 ，公司的发展也面临着前所未有的考验 ，可以说 ，挑战与机遇并存 ，压力与动力同在 。
一是供需格局逆转 。中国煤炭工业协会预测 ，2025年煤炭市场从“相对平衡”转向“宽松运行” 。以行业龙头神华为例 ，其4月8日公告显示 ，2025年计划产3.35亿吨、销4.66亿吨 ，均高于2024 年的实际水平；不仅如此 ，其他大型煤企也纷纷采取增量补价的策略 ，全国一季度煤炭产量11.55亿吨 ，同比增长4.5% ，但销量仅10.7亿吨 ，同比增加1.2% ，库存达8400万吨 ，同比增加33.7% ，“供强需弱”格局明显 。
二是价格持续承压 。受新能源替代、经济结构调整等多重因素的影响 ，电煤需求增速明显放缓 ，钢铁、建材等行业的用煤量也出现了下降 ，导致动力煤价格持续在低位运行 。在这样的外部市场环境下 ，公司内部也受到了较大的冲击和影响 。从一季度的经营数据来看 ，两对矿井煤炭价格同比降幅均超20% ，导致公司营收、利润大幅下降 。此外 ，受国家“双碳”战略的推进 ，以及安全环保标准越来越高 ，叠加当前环境下 ，税务监管趋严 ，也进一步推高了运营成本 。
二、凝聚共识：树立“紧日子”意识的战略必然性
在这样的严峻形势下 ，树立“紧日子”意识 ，已经不再是一种选择 ，而是我们当前破解短期压力的关键抓手 ，更是为公司转型升级蓄积动能的战略抉择 ，是我们从被动承压转向主动变革的必然选择 。
当前煤炭市场已进入“拼成本、拼效率”的存量竞争阶段 。以两矿为例 ，吨煤成本每节约1元 ，可增利超千万元 。相关矿井3月份已经逼近盈亏临界线 ，这无疑给我们敲响了警钟 ，倒逼我们必须全员树立；馐 。
“紧日子”不是收缩退避 ，而是通过成本管控、效益提升 ，为我们后续资源并购、发展壮大储备资金和能力 。
三、节流增效：以“三个加强”推动“紧日子”落地
一是加强预算管控 ，从源头把好过紧日子关口 。当前 ，公司预算管理存在穿透性不足、信息化滞后的问题 ，尚未有效延伸至基层班组 。下一步需打通“公司——矿井——区队——班组”四级管控链条 ，通过“双十体系”财务平台实时监控预算执行 ，实现对预算执行情况的实时监控 ，将预算偏离度严格控制在±5%以内 。严格落实“有预算不超支、无预算不开支”的原则 ，增强预算的严肃性和约束力 。此外 ，精准压降非生产性开支 ，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机 ，压缩会议费、差旅费等低效支出 。推行企微数字化差旅审批、试点无纸化办公等举措 ，推动资源向核心业务集聚 。
二是加强成本管控 ，进一步夯实过紧日子基础 。成本压降是公司当前应对市场下行的关键所在 ，也是确保所属单位不出现月度亏损的重要保障 。要实施成本倒逼机制 ，在成本支出的前端 ，要坚持“花钱必问效”原则 ，严格决策管理 ，加强项目可行性研究和后评价经营效益机制 ，坚决规避低效无效投入 。从设计源头优化生产工艺 ，利用信息化工具实现对成本的精准管控 。同时 ，通过技术创新和管理优化 ，提高生产效率 ，实施自主维修、修旧利废 ，压缩外委业务 ，降低外委成本 ，提升公司自身的生产运营能力 。
三是加强资产盘活 ，进一步激活过紧日子效能 。目前 ，公司仍有资产有待盘活 ，闲置物资的利用还有着较大的空间 。下一步 ，要建立闲置资产预警机制 ，对闲置资产进行动态评估 ，并制定分类处置策略 。深化与供应商的协同管理 ，实现物资采购与需求的动态匹配 ，避免库存积压和浪费 ，真正能够实现“零库存”管理目标 ，降低资金占用 。同时 ，加强设备全生命周期管理 ，加强设备预防性维护 ，延长设备的服役周期 ，切实提升资产管理效能 ，让每一项资产都能发挥出其应有的价值 。
过“紧日子”是应对行业周期的主动选择 ，更是推动公司提质升级的战略机遇 。我们要持续厚植“四种经营理念” ，在预算管控中优化资源配置 ，在成本管控中筑牢生存底线 ，在资产盘活中释放新的效能 。以“严”的基调、“实”的举措 ，把每一分钱都用在刀刃上 ，为公司高质量发展筑牢财务根基 。
