今年以来 ，信息技术运维分公司紧抓防控管理 ，各基层中心以“稳中求进 进中提质”为总基调 ，进一步深化党建引领、筑牢安全防线、深耕运维管理 ，在煤矿信息技术运维赛道上跑出了加速度。
党建引领 ，凝聚运维发展“向心力”
面对新形势 ，张家峁智维中心党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用 ，组织中心员工认真宣贯上级重要会议精神。通过“三会一课”、集中学习和主题党日活动 ，统一职工思想、凝聚团队共识 ，充分将党建“软实力”转化为工作“硬支撑”。
张家峁智维中心成立党员先锋队 ，划分党员责任包干区 ，党员干部发挥先锋模范作用 ，带头冲锋在一线、战斗在一线 ，为中心广大职工树立榜样。同时 ，支部通过思想动员会、职工谈心等多种形式 ，激发工作活力 ，形成“支部引领、党员带头、群众参与”的干事氛围 ，为运维服务注入“红色动能”。
安全第一 ，筑牢运维服务生命线
张家峁智维中心组织全员开展安全培训 ，系统学习《煤矿安全生产条例》等法规 ，通过班前会事故案例反思、井下避灾路线模拟演练等方式 ，强化安全责任意识。中心创新推行“一岗一卡”安全风险辨识制度 ，针对井下作业环境制作安全风险提示卡 ，实现员工持卡上岗、按规操作。
与此同时 ，开展“隐患清零”专项行动 ，聚焦井下设备运行、宿舍消防管理等环节 ，管理干部带头行动 ，组织安全专项培训3次 ，排查并闭环整改隐患30余项 ，隐患整改率达100% ，切实筑牢安全生产防线。
提质增效 ，激发运维内生新动力
为培养高质量运维人才 ，张家峁智维中心持续开展运维业务技能培训 ，通过言传、手帮、身教的方式 ，不断提高青年职工的业务能力素养和现场实操水平。为检验员工业务技能掌握水平 ，中心开展2025年第一季度“以赛促学 提能争先”技术练兵活动 ，练兵成绩与绩效考核分挂钩 ，同时设立补考制度 ，激励员工进一步掌握运维业务技能。
在运维设备维护管理上 ，中心实行“一档一案”的管理理念 ，为井下融合基站、工业视频等关键设备建立档案 ，实时更新设备运行状态 ，确保设备完好率维持在95%以上。综合保障班进一步优化值班流程 ，确保故障响应时间缩短至1分钟以内 ，保证各智能化系统稳定运行。此外 ，中心努力践行降本增效理念 ，推动修旧利废工作开展 ，秉持“一切成本皆可控”发展理念 ，控制运维材料成本 ，尽最大努力降低成本 ，节支降耗 ，实现经济效益最大化。（朱亚东）
