方法论是行动的“指南针” ，只有按照正确的方法行动 ，才有可能达到预期目标 。“四种经营理念” ，不仅为人生就是博官网集团的高质量发展提供了行动指南 ，更为组织工作的提质增效提供了新思路 。
一、夯实思想之基 ，坚持用“紧日子”过“好日子” 。
思想是行动的先导 。面对持续下行的煤炭市场形势 ，考验的不仅是企业的经营水平和抗风险能力 ，更检验的是干部职工的思想状态、工作作风和战斗意志 。组织部门做的是人的工作 ，而人的工作核心就是思想工作 。因此 ，在坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念中 ，组织部门必须强化三个抓手：
一是理念宣讲 。要充分运用线上线下多元形式 ，发挥企业“大讲堂”或者业余党校的平台作用 ，组建宣讲团队 ，深入基层一线和机关部门进行“四种经营理念”的专题宣讲 ，同时要利用微信、网站等网络媒介 ，开辟宣传专栏 ，集中宣传推广在落实“四种经营理念”过程中 ，涌现出来的创新举措、典型经验、进展成效 ，引导广大员工正确看待形势、明确奋斗目标、提振发展信心 ，解锁企业高效经营“新姿态” 。
二是思想教育 。重点在于创新做好“四种经营理念”主题形势任务教育工作 ，包括但不限于专题研讨、主题演讲、主题征文、全员大讨论等各种形式 。旨在通过各类主题活动 ，引导广大干部职工始终将“四种经营理念”内化于心、外化于行 ，实现“四种经营理念”从认知到执行的有效转变 ，使之成为全员自觉遵守的行为准则 。同时 ，还要及时把企业安全生产、经营管理的压力传递给每一名干部职工 ，增强全员的；馐逗驮鹑我馐 ，引导大家扎扎实实做好岗位工作 ，认认真真完成各项任务 ，为企业高质量发展作出应有的贡献 。
三是文化梳理 。要进一步调整优化企业文化理念体系 ，建立并细化安全文化、合规文化、管理文化、协同文化、经营文化等内容 ，将“四种经营理念”作为公司的核心理念 ，融入企业文化建设中 ，融入各个部门的具体工作中 ，体现在每一项管理环节、每一个业务流程、每一名员工的实际行动中 ，形成具有公司特色的企业文化体系 。
二、坚守服务之本 ，学会用“乙方”思维做“甲方” 。
乙方思维内涵丰富 ，结合组织部门职能定位 ，主要包括精益求精的服务意识、与时俱进的创新意识和如期履约的效率意识 。关键是做好“三个服务”：
一是服务企业 。就是要在企业中心工作的推进过程中 ，充分发挥党委、支部、党员三个层面的职能作用 ，服务保障企业高质量发展 。党委“把方向、管大局、保落实” ，核心在于将党的领导融入企业治理各个环节 ，重点破解影响、阻碍发展的难点与瓶颈 ，调整、优化工作结构；支部“把制度、克艰难、聚人心” ，核心在于发挥战斗堡垒作用 ，创新“党建+”模式 ，凝心聚力抓落实；党员“讲实话、干实事、求实效” ，核心在于发挥示范引领作用 ，引领广大党员在技术优化、生产降耗等工作中充当先锋 ，创先争优做贡献 。特别是在今年集团推进四项重点工作过程中 ，要充分发挥各级党组织的把关定向作用和党员的先锋模范作用 ，切实将党建优势转化为企业的发展优势和治理效能 。
二是服务基层 。就是要将职能部门的管理职能转变为服务职能 ，在各项工作推进和制度落地的过程中 ，更多地给予基层政策的解读和业务的指导 ，帮助基层更加快速、完整、准确地理解上级决策部署和工作要求 。要落实“四下基层”制度 ，常态化组织力量下沉一线 ，既了解工作进度、发现存在问题 ，也研究解决办法、提供支持帮助 。要带头为基层减负 ，精简检查考核 ，减少工作留痕 ，提升管理效能 ，让基层把更多时间用在抓工作落实上来 。
三是服务职工 。就是要像乙方对待客户一样 ，多倾听职工群众的需求和意见 ，有针对性地为他们提供优质的服务 ？删劢拱踩胫肮ど盍椒矫 ，多举措畅通员工诉求渠道 ，通过增设意见箱、职工群众民主座谈会等形式了解职工群众反映的诉求 ，持续开展“我为职工群众办实事”实践活动 ，解决职工群众“急难愁盼” ，从而推动党建服务更有“温度” 。
三、提升组织之效 ，坚持用“赚钱”思维去“花钱” 。
赚钱思维去花钱的核心思想是预算管理 。所以在组织部门开展工作中 ，更多的是强调工作的统筹规划和实效落地 ，从而提升组织工作的效能 。重点做到三个到位：
一是调研论证要到位 。在我们出台一项制度或推行一个专项工作的前期 ，制度或者工作方案的可行性和科学性 ，是我们必须关注的重点 。比如我们要出台一个干部考核管理办法 ，考核的内容是否全面、考核的指标是否精准 ，必须经过反复的研讨交流、调研论证 ，才能确保顶层设计的科学性和严谨性 。
二是过程把控要到位 。一分部署 ，九分落实 。在重点工作的推进中 ，在制度的执行中 ，全过程的跟进是确保工作落地的保障 ，特别是对关键流程、关键环节的把控 ，以及对执行过程的及时纠偏 ，影响着一项工作最终取得的成效 。因此说 ，规范过程管控是提升组织效能的重要路径 。
三是闭环管理要到位 。闭环管理是各项工作提质增效的关键 。组织工作要坚持目标导向、效率导向、问题导向、结果导向 ，构建“目标管理、过程管控、整改落实、综合评价”四位一体的闭环管理体系 ，才能实现组工干部能力素质和组织工作质量效率“双提升” 。
四、勇担发展之责 ，学会用“营销”思维抓“生产” 。
营销思维抓生产的核心思想是利润创造 。对于组织部门来说 ，虽然不直接产生经济效益和利润 ，但是也是无形的生产力 ，对企业的整体运营和盈利能力起着至关重要的作用 。
一是党建融合 。核心是在全面推进党建工作与生产经营的深度融合 。充分发挥党委、支部、干部、党员各方作用 ，实现引领政治方向、保障组织效能、凝聚思想共识、驱动创新发展等目标 ，全面呈现党建工作的经济价值、发展价值和品牌价值 。
二是队伍建设 。核心是打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍 。坚持党管干部、党管人才原则 ，选出政治坚定、业务过硬、素质全面、作风优良的各级干部 ，配齐建强各级领导班子 ，确保发展始终在党的坚强领导下前进 。坚定不移走人才强企战略 ，最大限度调动各类人才的创新积极性 ，以人才的高质量发展、高效率配置、高效益产出 ，推进世界一流企业建设 。
三是企业治理 。核心是把党的领导融入公司治理各环节 ，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中 ，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位 ，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格 ，实现企业党组织的领导与增强企业核心功能和核心竞争力同频共振、同步发力 。（张娜）
