党建工作与生产经营如何实现“双向奔赴”、同频共振？一直以来 ，韩家湾煤炭公司持续强化党建工作“红色引擎”作用 ，积极探索党建和生产经营融合的新路子 ，实现党建工作“一子落” ，赋能生产经营“满盘棋”。
提高政治站位“把方向”
坚持顶层设计 ，韩家湾煤炭公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用 ，结合公司年度目标任务 ，制定党建工作一揽子文件 ，画出“路线图”、明确“时间表”、细化“任务书” ，确保各项工作稳步有序推进。
坚持“第一议题”制度 ，进一步明确党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。将安全环保、生产经营等重点工作纳入党委会研究讨论 ，党建工作与生产经营形成了上下协同、一体推进的“一盘棋”工作格局。
以绩效考核为抓手 ，公司依照《党建工作“一轴五驱”关键业务指标（KPI）月度绩效考核实施细则》 ，实行差异化考核 ，以思想政治建设、作风纪律建设、安全生产、经营管理等为主要考核指标 ，实现党建与经营工作“双挂钩”。
强化思想引领“聚合力”
欲立事 ，先聚心。公司利用党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日活动、专题宣讲等形式 ，开展党纪党规、党的最新理论知识学习教育活动 ，确保党员干部在常学常新中加强理论修养 ，在知行合一中主动担当作为。
各基层党支部自主开展职工思想教育 ，通过“微课堂”、专题学习、形势任务教育等常态化政治理论学习 ，宣讲、解读政策理论 ，增强职工政治意识 ，为生产经营工作注入强大的精神动力。
“我们通过班前会排查、宿舍走访、二维码意见征集等方式了解职工思想动态 ，方便‘对症下药’。”公司通风维修队党支部书记贾建说道。该支部创新提出“码上提”二维码 ，采取匿名化方式 ，真切了解职工诉求 ，将意见建议转化为提升工作质效的好措施。
此外 ，公司持续加大对企业文化的宣贯力度 ，以优秀文化启智润心 ；髁⒛７兜湫 ，弘扬正能量 ，带动激发广大干部职工的干事创业热情。
创新工作载体“促融合”
在公司“11138”党建工作与生产经营深度融合品牌和党建“1+3+X”深度融合工作模式的带动辐射下 ，一大批党支部特色品牌顺势而生 ，以“一支部一品牌”赋能公司高质量发展。
“我们以‘党建+N’红旗党支部品牌为载体 ，充分发挥党员创先争优作用 ，打造了精品配电硐室、精品材料码放点等多处党员包保精品责任区。”公司连采队党支部书记李锦涛介绍道。
融合不是简单、机械地叠加。各党支部结合自身特点 ，把工作中的“难点”“痛点”作为党建与中心工作融合的契合点、切入点。
通风维修队党支部依托“五带五型”支部品牌 ，开展“党员带头学技术”特色活动 ，培养出一批批青年技术骨干 ；安装队党支部针对自身回撤安装业务特性 ，创建“钢铁战队”支部特色品牌 ，在精准回撤、精品安装中发挥了重要作用 ；综采队党支部围绕“安全管理、生产组织、创新创效、人才培养、服务职工”五个方面 ，推出“三比三赛”支部品牌 ，促进安全管理优、生产组织好、创新创效强……
一面面鲜艳的旗帜在各基层战斗堡垒上高高飘扬 ，一个个独具特色的党支部品牌绽放着耀眼光彩。韩家湾煤炭公司将不断推动党建与生产经营深度融合、有效衔接 ，为公司高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。（强鑫鑫）
