第四季度是定全年、保全局的收尾关口 ，陕北矿业公司靶向精确制导、重点攻坚、风险管控 ，持续发力推进百日安全行动落地见效 ，动员号召广大干部职工积极履职、主动作为 ，推动安全发展。
锁定精确制导“作战图”
公司制定了《关于开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动的通知》《百日安全行动、四季度煤炭保供安全保障措施》。9月9日 ，召开“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动启动会 ，贯彻落实人生就是博官网集团关于安全生产工作部署 ，安排了公司百日安全行动重点工作 ，层层传递压力 ，层层压实责任 ，强力推进后三个月重点工作落实落地。
公司组织对“五职矿长”“五科负责人”进行任职资格条件排查整改 ，矿井组织对五科人员任职资格条件排查整改 ；安排各部门、各单位对本部门、本单位人员 ，按照“三管三必须”要求 ，重新细化并明确业务分工 ，对安全生产责任制任制的边界进行界定 ；邀请外部专家 ，组织对矿井开展会诊式安全检查 ，形成检查报告 ，制定整改方案。
通过组织观看科普片、安全宣教片 ，对安全监测监控、供用电作业、有限空间作业组织专题培训 ，多途径提升领导干部的红线意识、安管人员的合规意识、一线员工的规范操作意识和全员的消防意识、应急意识。
聚焦重点攻坚“提质战”
在“百日安全”行动通知文件中 ，公司认真梳理、盘点了后三个月总体工作推进情况 ，分解了4个方面18项工作任务 ，倒排工期及时间节点 ，全面推进各项工作提质增效。
公司提前制定冬季“三防”工作方案 ，组织对锅炉、井口暖风机等供暖设备设施进行全面检查 ；提前对无轨胶轮车等易冻设备设施采取入库或加注防冻液等措施 ；制定栈桥防挂冰、井筒防冻措施 ；编制《消防操作规程》 ，严格“三堂一舍”、物资材料油脂库房防火管理。
正值“百日安全”行动关键时期 ，安全生产压力持续加大。孙家岔龙华煤矿组织召开各区队班组长、跟班副队长安全工作座谈会。各区队班组长、跟班副队长围绕“严管就是厚爱 ，放纵就是祸害”主题 ，针对现阶段工作中存在的短板与不足 ，以及下一步提升现场安全管理办法建言献策。
韩家湾煤炭公司按照“一岗一清单”原则 ，修订完善各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制及考核制度 ，逐月对安全生产责任落实情况进行履职考核 ；修订编制307个岗位负面清单 ，发放岗位安全明白卡800余份 ，确保职工知责明责 ，上标准岗、干标准活。
打赢风险管控“阻击战”
安全是矿井发展的压舱石。各单位将“百日安全”贯穿于隐患治理、现场监管、警示教育工作中 ，打赢风险管控“阻击战”。
公司坚持开展灾害治理 ，严格落实灾害治理工程计划 ，组织孙家岔龙华编制完成隐蔽致灾普查治理方案 ，实施302盘区西部边界护巷超前钻探、超前物探和30209工作面顶板疏放水钻探工程 ；组织韩家湾修编完成《煤矿重大灾害治理“顶层设计”方案》 ，完成223102工作面上覆采空区探放水工程和214205掘进工作面超前物探、超前钻探工程 ，并加强井下煤仓、转载点、卸载点等主要尘源点粉尘治理工作 ，完善快掘系统防尘管理 ，实现关键尘源煤尘高效截留消减。
此外 ，公司坚持做好顶板管理 ，继续加强系统巷道、风化带等地点的顶板安全巡查 ，整改消除事故隐患。对巷道开口、贯通、初采初放、回撤安装等非常规作业期间 ，坚持进行安全质量检查。遇到地质变化或特殊地段 ，及时组织风险研判 ，编制专项安全技术措施。
9月12日 ，公司主要负责人带队 ，分管领导和各业务部门相关人员参加 ，分别到孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司开展9月份暨“中秋节”前安全大检查 ，排查问题隐患28条。
公司利用安全警示教育活动 ，分层级组织观看安全警示教育片 ，倒逼全员提升安全意识 ，营造全员学知识、提素质、保安全的浓厚氛围。
韩家湾煤炭公司领导班子成员带头进区队对“八条硬措施”再宣贯 ，累计参培820人次 ；针对性开展安全管理大反思、风险防范大讨论活动 ，切实让广大职工在思想深处筑牢安全防线 ，在矿区上下形成了“时时想安全、时时抓安全、人人保安全”的浓厚氛围 ，为公司安全发展打下了坚实的基础。（郑钦月）
