煤炭产销任务保质保量 ，降本增效工作稳步推进 ，“四新”技术成果逐步落地 ，第二套快掘装备投入应用………今年以来 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司坚持以效率为导向 ，以效益为核心 ，整体工作呈现出“稳中有进 ，持续向好”的态势。
夯基固本 ，全力保“安”
安全是最大的效益 ，安全就是民生。
开展“安全生产月”系列活动、创建精品亮点示范工程、常态化应用2.0版双重预防系统……“以人为本、生命至上” ，这是韩家湾煤炭公司一直遵循的理念。今年以来 ，公司聚焦安全生产任务 ，压紧压实各方责任 ，矿井安全生产标准化及各项安全重点工作持续推进 ，实现安全“零”目标。
公司结合实际修订了数10项安全管理制度 ，完善了307个岗位安全生产责任制和67个岗位负面清单；制定下发了安全生产治本攻坚三年行动方案；深入开展安全生产和消防专项大排查活动 ，检查出的问题均按“五落实”原则整改完成；按照“1+4”原则 ，累计开展安全风险专项辨识14次。
公司通过理论与实践相结合的方式 ，提高全员安全知识素养和应急能力水平 ，让“人人讲安全 ，个个会应急”成为常态。为全员发放《安全知识手册》900余本 ，组织开展了全员消防知识培训2次 ，参与1400余人次；组织开展自救器30秒盲戴培训考核、水害应急演练、消防演练……一系列动作 ，构筑起安全管理的“铜墙铁壁”。
降本为先 ，提质增效
围绕节支降耗、提质增效 ，韩家湾煤炭公司开动脑筋 ，以“重预算、严考核、强内控、提质量、增效益”为目标 ，积极找方法、谋思路 ，在“过紧日子”上频频出招。
公司持续推行“1443”全员全过程成本管控体系 ，实现生产经营各环节成本全过程动态监控。以部室、区队、班组、岗位四级为责任主体 ，以成本分析、考核和奖罚为手段 ，推进源头、机制、科技、管理四大降本举措 ，细化资产盘活措施 ，加强煤质管理 ，加快提升全员劳动生产率 ，从而深挖内潜 ，激发增效动能。
聚焦“降本” ，公司严格管控材料使用 ，积极开展修旧利废 ，让废旧材料“焕新上岗”；加强“节奖超罚”考核力度 ，加大成本费用考核占比权重 ，从考核制度上发挥导向作用；提升生产技术水平 ，优化生产接续 ，扎实开展劳动竞赛。着眼“增效” ，公司积极发挥智能化采煤优势 ，提高原煤生产效率；加强煤质管理 ，促进效率效益双提升。
创新驱动 ，向精向优
智能采掘、智能巡检、智能洗选……现如今 ，智能化系统就像一张大网 ，延伸到韩家湾煤炭公司的每一个角落。今年3月 ，顺利通过陕西省A类智能化矿井建设验收 ，这是公司的一项喜人成绩。
公司陆续完成了223101综采工作面智能化调试、214204快掘系统智能化安装工作 ，积极应用智能综合管控平台 ，持续优化智能化系统并常态化运行 ，每月开展智能化系统自查、自评工作 ，组织开展智能化及网络安全专项培训5场121人次 ，全力推动智能化建设提档升级。
加大科技创新投入力度 ，瞄准生产重点难点进行攻坚 ，着力培养高端人才 ，鼓励全员创新创效；度胧褂迷冻套远刂品阑鹈拧⒖笥酶墒匠咀爸玫取八男隆奔际；累计定级196项优秀创新项目 ，新增国家授权专利5项；常态化开展“三绝演练”“五小创新”、全员创新等活动 ，搭平台、建机制 ，让创新成为韩家湾煤炭公司的鲜明特征和强劲动力。（杨楠）
