为有效提高职工队伍岗位技能、业务素养 ，提升保障集团各主力矿井的运维服务质量。日前 ，一场“苦练看家本领 ，争当实干先锋”的练兵比武活动 ，在信息技术运维分公司火热开展。
练兵提技 ，紧扣智能发展
该公司开展的此次岗位练兵 ，先期定位就将服务保障各矿井智能化系统的“硬件基础”和“软件平台”高效运行作为了工作重点。
在其制定的“练兵方案”中 ，重点强调要围绕信息网络维护、融合通讯维护、视频监控维护、自动化维护、监测监控维护五大主要运维业务开展。明确其所属各智维中心围绕主业 ，根据工作实际、岗位实际 ，采取理论学习、岗位实践、竞技比武、综合测评等方式 ，全面加强练兵提技。
同时 ，紧紧围绕集团公司提出的“四种经营理念” ，以各党支部为主体开展活动宣讲。让广大干部职工明晰作为服务单位运维的站位是什么 ？价值是什么 ？目标是什么 ？明晰企业发展与岗位贡献的核心就是在合规运行下的效率、服务和质量。进而 ，激发全员主动参与、投身其中的积极性和主动性。
在走访了解中 ，受访职工普遍认为 ，大力开展岗位练兵、技术比武优势很多。日常工作中 ，职工们忙于各自工作 ，彼此交流互动较少 ，出现的就是技术技能单一。而企业搭建竞技平台 ，可以有效增强大家的互动交流 ，规范职工行为、恪守职业操守、严肃工作纪律、转变工作作风 ，能够更好展示运维勤勉敬业、技术优良、务实高效、作风一流、服务优质的良好形象。
练兵提技 ，发力业务短板
“干什么就要学什么、缺什么就要补什么、练什么就要精什么” ，这是该公司确立的练兵原则 ，他们从实际、实效、实战出发 ，将练兵对象扩展至全员 ，并明确各智维中心要从现场、技术、服务、保障出发 ，细致查找各岗位、工种中的短板弱项 ，针对性的开展练兵提素。
在张家峁智维中心 ，该中心组织“党员+技术骨干”成立指导小组 ，针对五大运维领域开展自查 ，找准存在的技术、技能薄弱点 ，并根据短板弱项 ，制定岗位练兵实施方案。
“现在我们最头疼的就是网络系统配置 ，矿井网络设备有‘华为、华山、豪斯曼’等多种版本 ，系统间不好融合；同时 ，我们新工也比较多 ，一些如接线工艺、弱电连接、系统使用等也都需要进一步加强。”该中心党支部书记解文昊介绍他们的练兵重点。
在韩家湾智维中心 ，一矿井智能化建设项目已进入调试验收阶段。该中心着力于网络与系统的正常运行 ，依托岗位练兵活动 ，确立了3个核心工种 ，并倡导中心员工要在干中学、在干中练、在干中比。
据了解 ，目前该公司所属4个智维中心 ，已全部结合各自运维服务的工作重点 ，查找出信息网络、定位系统、监测监控等6项关键业务 ，着重加以强化提升。
练兵提技 ，着力练出“真功”
“我们中心的岗位练兵已全面展开 ，因前期动员宣教到位 ，职工们高度认同。加之公司工会给予资金、管理支持 ，更调动了大家的积极性”。红柳林智维中心支部书记陈帆说。
通过走访 ，笔者在各中心都能够感受到一股浓浓的“学争”氛围。据了解 ，该公司将开展岗位练兵活动贯穿全年 ，分为上半年、下半年两个阶段 ，一个阶段为两个月 ，分别设置动员部署、学习练兵、竞技褒奖三个节点。期间 ，重点抓好“学”“练”“干”三个环节。目前 ，三环节各有成效。
“学” ，该公司始终把培训学习作为提技的主要方式 ，紧盯前沿领域、技术潮流 ，于3月21日至22日 ，连续两天组织本公司和服务单位的管理人员、业务骨干开展技术培训 ，重点学习“人工智能和大模型”“智能化煤矿运维保障技术标准”“煤矿报警数据处置规范”等专业知识 ，最大限度拓宽员工们的视角思维 ，丰富求知欲。
“练” ，立足岗位实际 ，针对筛选出的关键性工种 ，将基础理论、职业技能、岗位规范、效率质量作为练兵重点 ，采取“个人+集体”“岗位+实践”的模式 ，灵活多样开展练兵 ，全面提升员工们的业务理论、岗位技能、创新创效、技术实践的能力和水平。
“干” ，在红柳林智维中心 ，去年分配入企的大学生们借助练兵活动开展 ，纷纷抓住机会竞技比拼 ，向老师傅主动求教的意识强了；工作之余 ，依然留在网络交换机柜前研究数据配置、网络布线。在柠条塔智维中心 ，该中心以金银牌班组长、技术骨干为主体 ，建立了专业带动、骨干协同、全员跟进的学练梯次 ，形成了队伍提素的整体合力。
“当前 ，煤矿智能化建设快速迭代。我们要做好运维与服务 ，就必须锻造一支高素质、高能力、高水平的技能型队伍。这次全员练兵 ，人生就是博官网目的就是要让职工学到岗位技术的‘真经’ ，练出运维保障的‘真功’ ，保障各服务矿井智能系统实现生产现场运行态势的‘可视’、安全监控的‘可测’、生产要素的‘可管’ ，展现运维价值”。该公司党总支书记、经理薛忠新说。（王惠军 卫高洁 李文）
