根据陕北矿业公司整体工作部署要求 ，近日 ，信息技术运维分公司对2023年2月入职的26名在岗新员工进行了现场汇报考评。对新员工试用期间的考核 ，客观评价新员工的工作态度、工作能力和胜任岗位等情况 ，进一步畅通员工“能进能出”通道。
该项工作结合运维工作实际 ，按就近整合原则分别设定了张家峁智维中心和红柳林智维中心两个考核点 ，利用全天时间分上、下午开展落实？己酥饕攵孕略惫さ南殖PT述职汇报综合打分 ，出席考评工作的领导及中心管理人员担任考核组成员。
新员工依次从个人简介、岗位认知、主要业绩及荣誉、职业规划等方面对一年来的整体工作做了汇报 ，大家立足本职 ，晒成绩、讲过程、谈收获、话未来 ，展现出了青年运维人勤勉务实、积极进取的精神风貌 ，彰显了时代背景下信息技术运维人的卓越风采？己俗槌稍备菝课辉惫さ氖鲋澳谌 ，结合现场表述 ，秉着公平公正的评判原则对所有参评人员逐一打分。
现场汇报考评结束后 ，考核组对考核人员进行了点评 ，肯定了新员工们在过去一年里取得的成绩 ，同时也提出了四点期望和建议：一是要提升对企业的认同感 ，树立以企为家的情怀；二是要有勇于担当的责任心 ，用求真与务实回馈企业 ，认认真真干好每一项工作 ，踏踏实实扛起每一份责任；三是要养成良好的学习习惯 ，保持谦逊 ，向老师傅学技术、学涵养、学素质、学能力 ，从点滴中锤炼过硬本领；四是希望青年职工能够成就一番作为 ，在团队中勇挑重担 ，在运维工作实践中奋力成长 ，在公司迈向新征程的进程中作出卓越贡献。
本次述职考核既是公司了解人才、选拔人才的重要途径 ，也是新员工对自己的全面总结和全新审视？计拦ぷ饔行嵘饲嗄曛肮こ跞胫俺〉慕羝纫馐 ，明确了新鲜血液在公司运维事业中承载的使命与担当 ，为公司打造“两商一新”企业目标实践了人才培养新模式。（解文昊 陈帆）
