两场大雪过后 ，韩家湾煤炭公司进入速冻模式 ，气温逼近零下30度。严寒会冰冻土壤 ，却冻不住与时间赛跑、向目标冲刺的奋斗豪情。
临近年关 ，韩家湾煤炭公司以开展劳动竞赛为契机 ，抓安全强管理 ，稳增长提质效 ，激发广大职工立足岗位建功立业的积极性和主动性 ，确保高质量完成年度安全生产经营任务指标。
连续动作——把稳安全之舵
“那次如果没有系帽带 ，后果不堪设想 ，请大家一定要正确佩戴劳动防护用品 ，不要图一时省事 ，酿成严重后果……”韩家湾煤炭公司严格执行“班前八步工作法” ，并贯穿“人人讲安全”、安全技能讲堂、“三违”人员上讲台等活动 ，进一步提高班前会质量 ，引导职工树牢安全理念。
安全管理的重心在现场 ，韩家湾煤炭公司坚持每月开展两次井上下全覆盖安全生产大排查 ，切实提高风险隐患排查整改质量 ，确保真发现问题、发现真问题、真解决问题。强化重点时段、重要区域及要害场所作业人员安全排查 ，充分发挥“四员两长”现场盯防作用 ，不定期开展“四零点”行动 ，铁腕治理人的不安全行为。
除此以外 ，韩家湾煤炭公司扎实推进“百日安全生产规范行”4大项26小项活动安排 ，积极开展典型事故案例讲评、安全知识竞赛、自救器实操培训、绘制逃生路线、口述岗位安全“明白卡”、智能零售柜有奖安全答题等活动 ，不断增强做好安全工作的主动性和针对性。
协调联动——力？帕９椴
眼下正处于稳产保供的关键阶段 ，在韩家湾煤炭公司223110综采工作面 ，各岗位紧密配合、无缝衔接 ，滚滚乌金倾泻而下。现场跟班队干叶繁华表示 ，他们严格落实安全生产标准化动态达标要求 ，推行正规循环推采 ，确保推采质量 ，目前安全生产各项工作正有力有序推进。
在劳动竞赛期间 ，各基层区队多措并举保障安全生产。综掘队制定阶梯式激励办法 ，发挥差异化薪酬激励作用 ，提升智能快掘水平。连采队加强劳动组织、优化支护方案 ，实施“点精面鲜”管理模式 ，保障工作面又好又快向前推进。安装队紧盯8个方面32项业务 ，倒排工期、挂图作战 ，确保圆满完成回撤安装任务。
出煤不出煤 ，设备是关键。韩家湾煤炭公司深入推行设备全生命周期管理 ，落实设备点检定修制度 ，定期开展机电设备专项整治活动 ，保障设备完好率和开机率。全面提升智能化系统运行水平 ，注重提高全员操作水平 ，确保10大智能化系统及69个智能化子系统常态化应用 ，发挥智能化保障作用。
多轮驱动——打造效益引擎
劳动竞赛不仅比任务 ，还比效益。连日来 ，韩家湾煤炭公司聚焦经营提效 ，深挖内潜提质效。从生产源头抓起 ，推行窄小煤柱技术 ，平均单面可采储量增加5.2万吨 ，创造利润930万元；将3-1煤二盘区顺槽巷道顶部锚杆锚索由错排布置优化为同排布置 ，节约成本约60万元……
抓煤质就是抓效益 ，韩家湾煤炭公司紧盯生产源头、系统管理、过程管控、洗选工艺 ，积极破解影响煤质的矸石、水等主要因素 ，全方位管控产品质量 ，保障煤质发热量达标。洗煤厂严格管控措施 ，规范技术管理 ，优化产品结构 ，合理调整洗选下限及洗精煤粒度 ，块煤产出率显著提升。
“省下的就是赚到的 ，我们从点滴小事抓起 ，把降本增效落实到安全生产的方方面面。”材料员彭思凯这样说道。如今 ，在韩家湾煤炭公司 ，人人都是“算账”先生 ，人人参与降本增效 ，节能降耗、修旧利废、难题攻关行动每天都在上演 ，广大干部职工以务实行动过好紧日子、迎接好日子。（郭宏欣）
