人生就是博官网集团“八个聚焦”工作部署出台后 ，信息技术运维分公司采取得力举措 ，认真排查生产经营各环节、各流程 ，全方位深挖内潜、降本增效 ，多项指标创今年以来最好水平。
源头治理 ，拧紧“节约阀”
“一切成本皆可控 ，一切费用都可降。”在运维分公司党总支书记、经理薛忠新看来 ，“降本增效既要眼睛向内 ，时时处处细算成本；也要理念先行、精准管控 ，全力强管理、提效益。”
在分公司信息运维管理部 ，“抠成本、优结构、增效益”已经成为每天必谈的关键词。从源头上强化管控 ，制定出台了“降本增效实施方案” ，从材料费、办公费等6个方面进行全面细化 ，做到了各个环节有任务、人人头上有指标。
物资储备是降本增效的关键环节。为此 ，分公司强化管理部门、基层各智维中心乃至班组 ，都要对库存物资进行全面盘查 ，大到光纤线缆、网络仪器 ，小到配件、备件 ，做到物资储备详实准确 ，杜绝因库存不清造成物资积压。
目前 ，分公司为红柳林、柠条塔、张家峁等5家煤矿提供运维服务 ，如何在确保优质服务的前提下实现降本增效？为此 ，分公司探索形成了班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制 ，做到了采购数量、规格精准 ，使用时间、使用位置准确 ，最大限度地降低了库存风险。
精细管理 ，必有成效。截至8月底 ，分公司全年总承包费用指标由年初的1835万元调减至1320.75万元 ，缩减近30%。
多措并举 ，打好“组合拳”
“降本增效关键就在严格管控、精打细算、狠抓落实。”薛忠新说 ，分公司围绕“八个聚焦”工作部署 ，认真梳理管控流程 ，查漏补缺 ，积极探索降本增效的新打开方式。
在分公司红柳林智维中心物资库房 ，新修订的管理制度套话少了 ，操作性更强了 ，做到了按计划领用、按工作需求发放。其中 ，对材料、配件的领用管控 ，甚至细化到一个螺丝、一个垫片。
“过去我们关注的是仪器、线缆等资金占比大的物资 ，螺丝、线卡等低耗品管理较松。现在是抓大不放小 ，职工们的节约意识明显增强。”材料员高铎说。
据了解 ，分公司严控非生产性支出 ，机关部室守正创新 ，严明管理制度和采购流程 ，加强对办公用品、低值易耗品的管理 ，从采购、领用、结存各环节进行规范。大力推行无纸化办公 ，在提高工作效率的同时 ，也节省了办公用品。
在基层各智维中心 ，持续强化职工节约意识 ，定期开展合理化建议征集 ，群策群力降低成本；强化工作现场管理、设备点检维护 ，最大限度地降低设备损耗、提高运行周期。
守正创新 ，做实“大文章”
面对信息技术的快速迭代 ，一些设施设备因为技术升级而面临更换。张家峁智维中心张博看着那些退役的服务器、工控机发呆。如何让这些设备继续使用 ，张博组织工友开展了技术攻关。
张博对服务器的硬件配置及性能进行研判 ，经过认真分析 ，认为服务器“死机”的主要原因是使用载荷不平衡。为此 ，张博与工友采取虚拟化技术 ，将负载较低的服务器进行整合 ，提高资源利用率。并通过监控和自动化工具 ，对服务器资源进行实时监测 ，合理分配资源 ，有效降低了能耗和硬件及维护成本。
在大数据服务保障上 ，张家峁智维中心率先提出备份与恢复优化方案。将海量的系统镜像与备份数据 ，根据重要性进行分级管理 ，采用增量和差异备份方式 ，减少备份数据的存储成本。
“为确保数据在遭受网络攻击或异常情形破坏时 ，能够迅速恢复 ，我们定期实施备份恢复演练。”张家峁智维中心技术员郭钊钊说 ，这个方案节省了大量服务器资源 ，也节省了能源损耗。
浪费的是成本 ，节约的是利润。这些看似不起眼的小改小革 ，聚在一起就是真金白银。据了解 ，今年1至9月份 ，分公司材料费较计划降本500万元 ，办公费、差旅费等非生产性支出较年初预算下降10%以上。（王惠军 卫高洁）
