今年以来 ，韩家湾煤炭公司综采队结合生产实际情况 ，抓重点、出实招 ，从思想引导、消耗管控、回收复用、生产组织等方面入手 ，牵住成本管控“牛鼻子” ，助推公司降本增效工作。
宣传教育强化思想引导
综采队认真做好过“紧日子”思想的宣传引导工作 ，充分利用队委会、班前会等 ，组织全员围绕提质增效目标 ，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干” ，推动全员在思想深处激发出挖潜增效的积极性、主动性与创造性。
同时 ，广泛开展“献计”活动 ，征集职工关于节支降耗、降本增效的金点子、好妙招。成立创新攻关小组 ，破解在日常生产过程中会遇到的各种难题 ，并灵活运用强有力的“经济杠杆”撬动职工的创新积极性和主动性 ，着力构建创新创效长效机制。
材料管理严控源头消耗
建立材料预警机制 ，将成本指标层层分解到班组、个人 ，每天对材料使用情况进行汇报 ，防止材料超计划使用。加强现场跟踪管理 ，以材料设备使用过程中的监控为重点 ，加大材料跟踪管理力度 ，避免材料丢失浪费现象。
建立回收物料存放点 ，将回收的截齿、电缆钩、锚杆、托盘、E型销子等统一集中到存放点 ，分类码放 ，定期上交至物资周转库。对回收可利用的旧料进行翻新加工 ，对小零件再修复、再利用 ，大大减少了新材料、新设备的投入。同时 ，详细记录每班回收材料的种类、数量等 ，并进行登记。
精心组织提升经济效益
检修过程严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的标准 ，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况 ，提前更换“亚健康”零部件 ，保障设备平稳运行。
生产过程中严格控制采高、减少设备割矸量 ，保证工作面“三直两平两畅通”的优质工程质量 ，同时 ，加强工作面排水和铁器拾捡工作 ，避免水和铁器上系统 ，保证了煤质提升了产量。上半年以来 ，设备完好率及开机率、标准化水平、原煤产量等均有所提高。
浪费不以量小而为之 ，节约不以渺小而不为 ，降本增效只有起点 ，没有终点。综采队全体员工将立足岗位 ，集思广益 ，自我加压 ，加强过程控制 ，建立长效机制 ，力行节约挖潜 ，助推安全高效生产。（朱超）
