自一季度“防疫情、稳增长、保安全”劳动竞赛开展以来 ，韩家湾煤炭公司上下一心 ，部室、中心、区队热情高涨 ，党员干部职工全员参与 ，全力以赴投入到安全生产工作中 ，擂响了劳动竞赛豪迈战鼓。
赛出安全管理高水平
3月11日一大早 ，韩家湾煤炭公司安全环保部业务主管李凯开完部务会后 ，急匆匆赶往213109综采工作面。劳动竞赛期间 ，这是他负责的区域 ，他要赶在设备开机前检查完所有安全项目 ，确保正常推采。
韩家湾煤炭公司高度重视劳动竞赛期间安全管理工作 ，对照井工煤矿221项安全自检表 ，定期组织开展拉网式安全大排查。对检查出的安全隐患 ，现场督促相关责任单位进行整改。不能立即整改的 ，落实整改工作责任 ，切实将各类安全隐患消灭在萌芽状态。
“一季度 ，我们坚持问题导向 ，紧盯四项重大安全风险 ，加强对新工艺、新装备、新材料的风险评估 ，严格执行检查、整改、督办、通报、闭环‘五步’隐患管理法 ，全面提高安全风险管控和隐患排查治理水平。”李凯说道。
韩家湾煤炭公司严格落实领导带班、区队干部跟班及“六员两长”现场盯防制度 ，加强零散岗位、流动作业、单岗作业安全监控 ，实行班组“网格化”安全管理 ，确保安全监管无盲区 ，安全形势持续稳定向好。
赛出任务攻坚加速度
深夜 ，韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部办公室依然灯火通明。一群人围在一起 ，你一言我一语地讨论着214202综采工作面末采贯通的技术方案和安全措施。劳动竞赛期间 ，这样的工作状态和节奏 ，基本属于生产技术人员的常态。
为确保劳动竞赛目标任务的顺利实现 ，韩家湾煤炭公司结合矿井地质条件、开采难度、设备情况等 ，不断优化采掘布局 ，持续加强生产技术管理和生产力量组织 ，下大力气狠抓综采及掘进工作面安全生产标准化 ，以规范循环推采促进效率效益双提升。
积极推行机电设备全生命周期管理 ，压实包机人责任 ，加强设备预防性检修和维护 ，保障机电设备完好率和开机率 ，为安全高效生产创造了有利条件。发挥智能快掘成套装备作用 ，半煤岩巷单日进尺突破42米。目前 ，公司安全生产组织有力有序 ，广大干部职工对实现一季度劳动竞赛“开门红”信心百倍、动力十足。
韩家湾煤炭公司人力资源部负责人李坤告诉笔者：“一季度 ，各区队均制定了劳动竞赛阶梯式激励制度 ，以看得见的实惠鼓舞士气、汇聚力量 ，营造出你追我赶、公平竞争的劳动竞赛良好氛围。”
赛出提质增效硬举措
为确保煤质持续保持稳定 ，一季度 ，韩家湾煤炭公司坚持从源头抓煤质 ，严格控制采高 ，加强工作面用、排水管理 ，做到机停水停。对半煤岩巷道掘进生产的矸石 ，以及起底、扩帮、挑顶产生的劣质煤进行严格分运管控 ，避免对公司整体煤质造成影响。
有了源头的管控 ，原煤洗选的提升也至关重要。“我们针对现有的工艺流程 ，不断加强洗选设备及过程管理 ，适时调整筛分粒度、分选密度等参数 ，确保精煤发热量、灰分、水分等各项指标满足客户需求。”韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长张琳表示 ，一季度以来 ，块煤发热量保持在5700大卡以上 ，限下率达13% ，精煤销售量达到预期目标。
在煤炭销售方面 ，公司积极创建阳光销售品牌 ，并充分利用智慧销售平台 ，全面提高煤炭拉运效率 ，确保了煤炭产销平衡。与此同时 ，公司持续加快智能化矿井建设 ，不断提升智能化管理应用水平 ，落实部门管理责任 ，全面做好运行及维护工作 ，持续巩固智能化建设成果 ，顺利通过了陕西煤业智能化矿井验收 ，被鉴定为国家I类高级智能化矿井建设水平。（王玉）
