11月1日中班 ，20202带式输送机巷首次突破30米进尺 ，并以32米创历史新高；
11月8日 ，矿井日产量首次突破4万吨；
11月22日 ，矿井日产量4.09万吨 ，创历史纪录……
四季度以来 ，面对疫情反复、静默管控、运销受阻等严峻形势 ，孙家岔龙华矿业公司聚焦年度目标任务 ，把打赢防疫攻坚战和完成煤炭保供任务作为首要任务 ，不断强化现场安全管理 ，全力协调产销平衡 ，严格落实重点工作业务 ，确保了稳产、冬季保供不断档。截至目前 ，公司四季度已累计生产原煤189余万吨 ，完成掘进进尺5000多米 ，并刷新多项历史纪录。
抓现场 ，答好安全“必答卷”
在百日安全生产行动攻坚阶段 ，公司坚持精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行 ，并按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的要求 ，落实干部走动式管理。以“服务、监督、检查、考核、追究”为导向 ，持续开展“反三违”、生产运输及消防三项攻坚行动 ，做到了安全工作全员参与、层层传递。
“我们通过严格执行领导干部值班、带班、跟班和关键岗位24小时值班制度 ，不断提升了“四员两长”履职尽责能力。同时加大生产现场动态达标考核 ，将动态达标与干部走动、零点行动、日常检查有机结合 ，用动态管理的威慑力提升动态达标的执行力 ，确保了生产过程、生产现场的零隐患。”公司安监科科长郭志鹏介绍说。
据悉 ，连日来 ，公司以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线 ，切实提高思想认识 ，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求 ，时刻把安全工作摆在先于一切、高于一切的位置 ，不断加强现场安全管理 ，严格落实安全大检查制度 ，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、夜班检查不断线 ，从严管理不放松。
重协调 ，下好产销“先手棋”
10月份以来 ，孙家岔龙华矿业公司把保供稳价作为政治责任 ，提前谋划、精准部署；橹埂跋灿十大、奋进新征程”劳动竞赛活动 ，坚持生产与保供同步、安全与效益共抓 ，将指标落实到班组、落实到个人 ，确保全年生产目标按日、旬、月、季稳步完成 ，并通过“稳产”带来了增长。
“稳产是保供的前提 ，我们克服矿井设备检修影响 ，充分发挥“双煤仓”和储煤棚优势 ，最大限度提高主运输和洗选系统效率。同时优化采掘生产作业 ，做到‘以班保日、以日保旬、以旬保月’ ，刷新了多项生产纪录 ，确保了原煤的稳定供应。”公司生产矿长刘成武说。
受疫情影响 ，火车车皮较为紧张 ，针对这个问题 ，公司积极加强与铁路站点沟通 ，力保产销平衡。指定专人对口负责 ，根据矿井生产计划、产量和下游电煤企业消费需求 ，合理调整煤炭运输上站车辆和火车装运频次 ，确保了煤炭产得出、销得快。同时并根据疫情防控政策严格落实“产销分离和落地检、落地管等管控措施 ，确保汽运车辆顺利、及时装运。
严落实 ，打好业务“作风牌”
为了保证煤矿智能化建设等重点工作业务顺利推进 ，今年以来 ，公司进一步完善了任务督办制度 ，明确督办工作范围、责任部门和督办流程 ，将主要任务、重点工作严格按照“规范化、表格化、数字化”管理标准 ，形成任务清单 ，并进行量化分解、表格跟进、动态跟踪、限时办结 ，使各项重点工作得以高效完成。
“2022年 ，我们共计划完成19个智能化项目的建设工作 ，截至10月底 ，19个项目均已完成初验 ，5G融合通讯、智能综合管控平台、智能地质保障、智能掘进、智能主运输、辅助运输、智能通风、智能供电等系统均已实现常态化运行。目前我们已经根据智能化煤矿验收流程 ，向集团公司提交了自验收报告 ，正在做验收准备。”公司智能化业务主管孙茂青介绍。
针对102盘区与302盘区中厚煤层联合开采煤质管理工作 ，公司超前做好煤质预测预报 ，根据掘进巷道揭露地质情况 ，从源头到终端进行全过程煤质监督、考核 ，不断提高商品煤“含金量” ，实现以质补价 ，以质取胜。
公司狠抓职工安全培训和技能提升 ，通过调度会“每日晨学20分”、各科室区队“每日20分”等多渠道多角度开展培训 ，把采掘、机电运输“一通三防”地侧防治水等业务知识与安全法律法规等知识相结合 ，在不断提高全员业务技能的同时 ，增强安全意识 ，为矿井安全生产工作夯实基础。（景东旭）
