10月22日 ，信息技术运维分公司组织各智维中心相关管理人员及业务骨干 ，开展内部业务对标交流学习 ，全面提升管理能力 ，推动运维工作再上新台阶。
信息技术运维管理部负责人就今后的运维管理工作提出要求：要筑牢运维安全管理根基 ，构建长效运维管理机制；运维管理体系要更加先进与科学 ，为服务单位提供一流的智能化运维服务；要打造智能煤矿运维行业标杆示范 ，助力公司决胜各项智能化运维任务。
随后 ，张家峁智维中心分别对网络、标准化精细化、运维管理经验进行交流分享。
“网络基础资料是网络运维的重点 ，一是数据中心及各楼宇弱电机房设备信息；二是数据备份；三是设备端口信息备注、图纸资料完整、终端设备台账。”
“我们创新实施‘三位一体’管控模式 ，全面实施危险预知、安全确认、标准化作业流程相结合的‘三位一体’安全运维管理法。”
各智维中心人员分井上井下两组 ，对张家峁智维中心运维系统及标准化、精细化管理资料进行了参观学习。在随后召开的座谈会上 ，大家交流了参观学习的收获。（王栋 刘浩浩）
