安全是企业永恒的主题 ，但这永恒的主题到底该如何抓 ，如何抓出成效？
一季度以来 ，韩家湾煤炭公司把确保安全稳定作为一项重要政治任务 ，超前防控、周密部署 ，不断压实安全责任 ，强化现场管理 ，全力以赴抓好安全生产工作 ，确？缶踩中榷 。
积极履行责任担当
“安全是高质量发展的基石 ，是不可逾越的红线 ，只有加强机制建设 ，才能切实抓好安全生产工作 。”
深知这一点的韩家湾煤炭公司 ，积极构建党政同责、一岗双责的安全生产责任体系；完善了291个岗位“职责清单” ，推行“一图一库两清单”管理 。公司经理与各区队负责人签订安全生产责任状 ，夯实了安全生产责任 。
坚持“日通报、月总结”工作机制 ，常态化开展“1+4”安全风险辨识 ，将辨识结果应用到了作业规程和安全技术措施中 ，实现了风险安全管控 。
加快科技保安步伐 ，完善了双重预防App功能 ，实现了风险、隐患与人员定位联动实时推送 。为“四员两长”、零散岗位人员配备了智能矿灯 ，投入使用“电子封条” ，实现了安全信息共享和智能分析 ，进一步提升了安全管理水平 。
让隐患无处遁形
为防止小隐患演变成大事故 ，该公司强化隐患排查治理 ，要求各级人员戴上“显微镜”深入现场查问题 ，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患 ，全面消除管理盲区和死角 。
采取全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险 ，制定清单及管控措施 ，建立隐患排查治理台账 ，严抓安全隐患排查治理制度落实 。深入开展顶板管理、运输、通风、机电等专业专项行动治理 ，组织安监员、群监员、青岗员深入现场开展隐患专项排查 ，有效遏制了事故发生 。
不断强化“四员两长”现场盯防作用 ，全员、全方位、全过程排查不安全人和人的不安全行为 ，推动了安全管理向自我严细转变 。同时 ，针对现场安全隐患发现不及时和整改不力的问题 ，严肃追究区队责任人责任 ，打造了安全高压严管的态势 。
全力筑牢红线意识
“‘三违’行为是造成事故发生的根源 ，主要原因是个人思想意识上产生了弱化淡化 ，根源在管理 ，责任在干部……”在该公司“三违”人员帮教活动中 ，安监人员深刻分析了职工发生“三违”行为的侥幸心理及管理因素 。
采取班前会警示教育、“三违”帮教、安全教育大课堂、井口电子屏曝光等多种有效形式 ，向干部职工灌输安全无“小事”的思想 ，使广大干部职工时刻绷紧安全之弦 。
在强化职工安全警示教育的同时 ，深入开展班组“查隐患、反‘三违’、防事故”安全专项活动 ，实现了班组无严重“三违”、无重大隐患 。突出强化职工的安全教育培训 ，利用广播站、电子屏、宣传栏等载体 ，不断推送安全知识 ，营造良好的宣教氛围 。
与此同时 ，积极开展安全知识宣讲、安全知识有奖问答等活动 ，为干部职工发放安全知识“口袋书”900多本 ，不断提升干部职工安全知识素养 ，为提升矿井安全管理水平奠定了坚实基础 。（作者：刘小庆 编辑：王玉）
